avaliação desempenho

Páginas: 4 (905 palavras) Publicado: 9 de agosto de 2014
Centro Universitário UNISEB Interativo – Projeto de Pesquisa

1. Dados de Identificação

Título: Avaliação de desempenho e sua utilidade no aumento da performance do colaborador.
Curso:Administração
Pólo: Pouso Alegre – Cidade de Pouso Alegre – MG
Linha de Pesquisa: Linha4.

2. Justificativa

Segundo Chiavenato (2002), embora as práticas de avaliação do desempenho não sejam novas,pois desde que uma pessoa deu emprego à outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação entre custos e benefícios, há muitas controvérsias quanto à realidade de sua empregabilidade.Estudos recentes das teorias sobre a administração e estratégica empresarial revelam que a participação dos colaboradores nos processos organizacionais é fator decisivo de sucesso para atingir osobjetivos almejados pela empresa, se bem que isso não pode ser considerado como unanimidade. Marras (2009), por exemplo, alega que algumas organizações praticam e defendem o uso da avaliação do desempenhopor se constituir uma ferramenta que gera benefícios ao longo de toda estrutura organizacional, mas outras empresas que a utilizam não ficam satisfeitas com os resultados obtidos.
Bergamini e Beraldo(2008) alegam que está crescendo o rigor científico das metodologias de avaliação do desempenho e há uma preocupação em se substituir os critérios subjetivos. Assim, o que se pode observar ao longodo tempo, pela história da avaliação do desempenho, é o fato de que a preocupação com a justiça e a fidelidade dos julgamentos emitidos tem levado os administradores desse processo nas empresas a umrigor técnico tão acentuado, que é bastante frequente ao desenvolvimento de critério estatístico cada vez mais sofisticado no sentido de buscar neutralizar o efeito da subjetividade nas avaliações.Avaliar o desempenho das pessoas no trabalho implica consequentemente, conhecer a dinâmica comportamental própria de cada um, o trabalho a ser realizado e o ambiente organizacional em que essas ações...
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