Avaliação de desenpenho

Páginas: 7 (1743 palavras) Publicado: 3 de dezembro de 2012
| Gestão de Desempenho e Competências |

Resenha

Brasília/DF
SET- 2012

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
A avaliação do desempenho define-se como uma apreciação sistemática do desempenho de cada colaborador, em função das tarefas que desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. É um processo que serve para julgar ou sistematizar o valor, aexcelência e as qualidades de uma pessoa, sobretudo, qual é a sua contribuição para a organização.
Na verdade, a avaliação do desempenho constitui um meio de localizar problemas de gerência e supervisão, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis discrepâncias ou carências de treinamento e, conseqüentemente, estabelecer os meios e programas paraneutralizar ou eliminar as divergências ocorridas para estar revelando uma melhoria de qualidade do trabalho e de vida dentro das organizações.
A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A avaliação de desempenho é importante tanto para a empresa quanto para o empregado, pois a empresa passará a conhecer seu pessoal, e podendo extrair dele um melhor e maior rendimento; e o empregado, conhecendoas suas qualidades e pontos fracos, ficará mais seguro quanto ás suas chances de carreira na empresa.
A SUA CONTRIBUIÇÃO PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A avaliação de desempenho surge para ajudar as empresas a julgar ou estimar a excelência e as qualidades de uma pessoa e a sua contribuição para o negocio da organização. Num modelo de gestão por competências, a avaliação de desempenho é umaferramenta que auxilia o funcionário a clarear para si mesmo e para a organização quais as competências que possui e quais deverão buscar desenvolver. E mais, a avaliação de desempenho por competências também ajuda nos processos de recursos humanos de desenvolvimento de pessoal, aprendizagem, recrutamento e seleção, carreiras, sucessões e remunerações.
POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO
Todo colaboradorprecisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho. Isso tem como objetivo para a organização saber como os colaboradores desempenham as atividades para ter noção de suas potencialidades.
As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus colaboradores são:
* Proporcionar um julgamento sistemáticopara fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e dimensões.
* Comunicar aos colaboradores como estão se saindo no trabalho e sugerindo quais as mudanças necessárias, tanto no comportamento e atitudes, quanto nas habilidades ou conhecimentos.
* Permitir o que os chefes pensam a respeito dos seus colaboradores, são utilizadas para gerentes como base para conduzir e aconselharos colaboradores a respeito do seu rendimento.
QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO
O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a organização, mas às vezes os sistemas de avaliação são centralizados no diretor de recursos humanos.
O ideal seria um sistema simples de avaliação no qual o próprio cargo ou trabalho proporcionasse a retroação do ocupante, semnecessidade de intermediários ou terceiros. Infelizmente a hierarquia, o staff e a centralização quase sempre impõem regras e normas rígidas que se afastam da realidade que cerca o funcionário e fazem o processo de avaliação tornar-se um método burocrático.
Para o aprimoramento dos processos nas organizações devem tentar responder a alguns questionamentos iniciais:
Paraquê? Onde? Como adotar agestão por competências?
Desse modo, é necessário refletir sobre como os processos de gestão de pessoas, atualmente, estão sendo geridos e, a partir do diagnóstico, verificar quais as dificuldades estão sendo enfrentadas, quais as consistências e inconsistências nos processos e em que medida os mesmos poderiam estar alinhados com a proposta da gestão por competências.
A AVALIAÇÃO PARA CIMA
A...
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