Avaliação de desempenho

Páginas: 5 (1034 palavras) Publicado: 11 de fevereiro de 2013
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE
JARAGUÁ DO SUL – UNERJ

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA E CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS

PROFESSORA: FHARIDA KALINKE

ACADÊMICAS: NILCÉIA APARECIDA MUNIZ

SIMONE MARISLEI DA LUZ



QUESTIONÁRIO

1. É definida como a analise da das políticas e praticas de pessoal de uma organização; é um sistema de revisão e controle parainformar a administração sobre a eficácia e eficiência do programa em desenvolvimento, enfim é mostrar a real condição e situação da empresa, localizando praticas e condições que são prejudiciais a organização.




2. A auditoria em Recursos Humanos tem uma cobertura tão Ampla quanto suas funções. Quanto maior e mais descentralizada a organização tão maior é a necessidade de uma coberturasistemática de auditoria. As decisões com relação a cobertura e profundidade da auditoria é a grande orientação e a se proceder. A partir daí aplica-se uma variedade de padrões e medidas.







3. O papel e função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mais também apontar sugestões e soluções. A auditoria pode ter indicadores relacionados a varias áreas, como na daqualidade da liderança, eficiência da supervisão, no desenvolvimento dos empregados, dos administradores entre muitos outros setores.




4. Uma auditoria interna é de extrema importância do momento em que a empresa entra em atividade , relatórios mensais ou semestrais de cada setor e também de cada funcionário demonstram e ajudam a um controle mais amplo das atividades realizadas. Muitasvezes se o processo ocorre de forma correta e regular não necessitaria de uma auditoria.



5.Pesquisa de clima: O objetivo da Pesquisa de Clima Organizacional é mensurar o nível de satisfação dos colaboradores com relação aos aspectos do ambiente organizacional e a maneira como as pessoas interagem uma com as outras.Avaliação de desempenho: tem como principal objetivo diagnosticar e analisaro desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como um melhor desempenho.Descrição de cargo: Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título docargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo. 


6.Através da auditoria o RH pode ter uma visão mais ampla em questões que ligem relacionamento pessoal com a organização, pois através de cada auditoria problemas e dificuldades sãomostrados, como da mesma forma aspectos positivos, assim o R H pode se posicionar de uma forma em que possa corrigir falhas e incentivar progressos.
7. Através da auditoria o RH pode ter uma visão mais ampla em questões que ligem relacionamento pessoal com a organização, pois através de cada auditoria problemas e dificuldades são mostrados, como da mesma forma aspectos positivos, assim o R H pode seposicionar de uma forma em que possa corrigir falhas e incentivar progressos.
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Auditoria na empresa TECENDO E BORDANDO LTDA.


Empresa Tecendo e Bordando Ltda , apresenta muitas falhas que com um pouco mais de zelo e dedicação podem ser supridos.
O novo sistema deremuneração se não for devidamente avaliado e discutido não tão somente coma direção mas também com os funcionários póde acabar causando algumas distorções, pois axistem alguns colaboradores que necessitam de alguns benefícios , e se for retirado algum benefício sem ter a devida aceitação da maioria vai gerar reclamações e desmotivação.
A avaliação de desempenho deve ser uma ferramenta de controle...
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