Avaliação de desempenho

Páginas: 20 (4865 palavras) Publicado: 20 de setembro de 2012
AURÉLIO MEDEIROS DE SOUZA
FABIANA BERNARDES JUNHO
GUSTAVO HADDAD HUDSON
JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA
SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

AIMORÉS
2012




AURÉLIO MEDEIROS DE SOUZA
FABIANA BERNARDES JUNHO
GUSTAVO HADDAD HUDSON
JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA
SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Trabalho apresentado àdisciplina de Gestão de Pessoas II, ministrada pelo professor Alexsandro Stein Fernandes, do curso de Administração da Fundação Presidente Antônio Carlos – FUPAC como requisito parcial para conclusão de curso.

AIMORÉS
2012

SUMÁRIO

1 ANÁLISE DO CENÁRIO DA EMPRESA 3
2 FUNCIONÁRIOS 3
3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 5
4 OBJETIVOS 5
4.1 Objetivos Específicos 6
5 CRONOGRAMA DO PROCESSO DEAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6
6 DIAGNÓSTICO 7
7 PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 8
7.1 Métricas de Avaliação 8
7.2 Técnicas de Avaliação 10
7.3 Formulário de Auto-avaliação 10
7.4 Formulário de Avaliação dos Pares e do Superior 10
7.5 Formulário de Avaliação dos Subordinados 11
7.6 Resultado da Avaliação 11
7.6.1 Análise Individual 13
7 CONCLUSÃO 26
8 REFERÊNCIAS 27
ANEXO 1 28
ANEXO2 29
ANEXO 3 30
ANEXO 4 3

1 ANÁLISE DO CENÁRIO DA EMPRESA

A “Malharia Uniformes” é uma microempresa que atua no setor industrial no segmento de confecção de uniformes. A empresa atende a diversos setores como construção civil, empresas prestadoras de serviço, transportes, hospitais, indústrias, escolas, hotéis, laboratórios, comércio varejista, e muitos outros. Atua principalmente nascidades situadas entorno do município de Aimorés, onde tem sua fábrica instalada.
A tendência do segmento de confecção de uniformes é de crescimento, fato este que é explicado pela preocupação das organizações em padronizar e prover o vestuário adequado aos colaboradores, a fim de atender e acompanhar as exigências do mercado criando uma imagem padronizada e passível de reconhecimento da imagem daorganização.
2 FUNCIONÁRIOS

A empresa “Malharia Uniformes” possui em seu quadro de funcionários 12 (doze) pessoas alocadas em funções diferentes dentro do processo de produção da empresa, conforme descrição dos cargos abaixo.
Supervisor – Fiscaliza o trabalho em todas as etapas, instrui os métodos a serem adotados a cada processo, responsável pelo repasse dos pedidos ao setor de design epela compra de matérias primas necessária à produção.
Design e modelagem – Etapa do processo de criação do modelo caso o cliente solicite; confecção dos moldes para corte do tecido; levantamento do material necessário para confecção das peças a serem produzidas.
Corte - Habilidade no manuseio do tecido para que não haja desperdício; competência para corte manual e operacionalização de máquinasindustriais de corte. Agilidade e eficiência a fim de garantir que as peças estejam prontas para a próxima etapa. Este processo é demasiadamente delicado, pois qualquer erro compromete o atraso na produção da empresa ou até mesmo perda parcial ou total da matéria prima.
Costura – Etapa mais complexa e intensiva em trabalho. Consiste na união de todos os elementos que comporão o uniforme, incluindoos acessórios. As peças passam por diversas máquinas neste setor até estarem completas.
Acabamento – Especializado em lavagem, tingimentos, bordados e gravações especiais. É a ultima etapa do processo de produção, sendo responsável pela qualidade visual do produto.
Controle de qualidade - O controle de qualidade é responsável pela averiguação da qualidade da produção, etiquetagem, embalagem, eexpedição das mercadorias produzidas. Além disso, é responsável pela contagem e reposição do estoque.
Setor | Quantidade | Colaboradores |
Supervisão | 01 | A |
Design | 01 | B |
Corte | 02 | C |
| | D |
Costura | 04 | E |
| | F |
| | G |
| | H |
Acabamento | 02 | I |
| | J |
Controle de Qualidade | 02 | L |
| | M |
Quadro 1 – Colaboradores

3...
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