Avaliação de desempenho

Páginas: 57 (14144 palavras) Publicado: 5 de maio de 2011
SUPRIMENTO DE MÃO-DE-OBRA
Planejamento de Pessoal:
Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter as pessoas adequadas, em cargos adequados, disponíveis para o trabalho.
- A questão é: Qual a quantidade e a qualidade de pessoas necessárias que a organização precisa ter para alcançar o seu potencial?
Então, planejamento de pessoal é o processo decisório a respeitodos Recursos Humanos necessários, para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo.
O planejamento de pessoal nem sempre é e responsabilidade do órgão de pessoal da organização.  Na maioria das empresas industriais, o planejamento da chamada “mão de obra direta” (horistas, diretamente ligados à produção), geralmente é feito pelo órgão responsável pelo planejamento econtrole da produção – PCP.   
BASES DO PLANEJAMENTO DE PESSOAL  
|Missão da organização |

|Visão |

|Requisitos de RH|

|Programas de RH |

|Expansão ⋄ Novas admissões |

|Ajustamento ⋄ Adequação ao mercado|
| |

|Mudança ⋄ Inovação / Criatividade |

|Enxugamento ⋄ Redução de Pessoal|

A ARH como responsabilidade de linha e função de staff:
1. Função de linha → cada chefe ou gerente é responsável pelos recursos humanos alocados em seu órgão. Cada gerente é responsável por administrar seu pessoal dentro de sua área de atuação, decidindo sobre novas admissões, demissões, transferências, avaliação de desempenho, disciplina, métodose processos de trabalho. 
2. Função de staff → presta assessoria a casa chefe da organização, no desenvolvimento de diretrizes para solução de problemas específicos de pessoal, com suprimentos de dados e informações que subsidiarão as decisões dos chefes de linha.   
O IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE AS PRÁTICAS DE RH
|Mercado de Trabalho em oferta|Mercado de Trabalho em procura |

   O IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE OS CANDIDATOS  
|Mercado de Trabalho em oferta |Mercado de Trabalho em procura |

COMPORTAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES NO MERCADO DE TRABALHO 
|Mercado de trabalho em oferta |Mercado de trabalho emprocura |

  COMPORTAMENTO DOS CANDIDATOS NO MERCADO DE TRABALHO  
|Mercado de RH em oferta |Mercado de RH em procura |

1.INTRODUÇÃO
O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tantopara o empregador quanto para o candidato a ser admitido.
2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargosdentro da organização.
O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais...
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