Avaliação de desempenho e remuneração estratégica

Páginas: 5 (1236 palavras) Publicado: 8 de outubro de 2014
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

EXERCÍCIO 1:
Questões:

Respostas:
A) Desempenho da organização e indivíduos:
Não, pois a recompensa ocorre de forma individual por cargo / atividade. Precisamos fazer uma análise no cenário atual, compreendendo a fundo a cultura organizacional estabelecida para identificar as mudanças necessárias ao planejamento estratégico.

B)Atitudes – foco cliente e resultados:
Não, pois temos abandonado gradativamente esse relacionamento. A remuneração pode ajudar por meio do estabelecimento de metas pré-definidas para compensar estrategicamente essa fidelização dos clientes, acompanhando periodicamente a satisfação do cliente.

C) Redução de Custos:
Não, a redução de custo até então não se mostrou como um ponto importante para aempresa. A flexibilidade pode ajudar sim, pois podemos transformar custos fixos em variáveis, abrindo o leque de possibilidades dentro da empresa.

D) Flexibilidade modelo negócios x mudanças:
Não acompanha o mercado. O plano de negócio deve estar focado no objetivo principal da empresa, sendo devidamente disseminado aos colaboradores, que deverão ter seus objetivos alinhados ao planejamentoestratégico, sendo o modelo de recompensa uma ferramenta que acompanhe o atingimento desses objetivos.

E) Compromisso colaboradores x estratégia
O líder não consegue inspirar os colaboradores e não existe remuneração por desempenho

F) Valorização Competências Críticas
Sim, existe um conhecimento sobre as competências críticas para o negócio, entretanto, os colaboradores não são recompensadospor suas competências, pois não existe uma gestão estratégica por competências

G) Fatores Críticos para o Sucesso
Não existia um conhecimento sobre os fatores críticos de crescimento do negócio, uma prova disso é o baixo crescimento dos últimos anos. O foco nesses fatores só é promovido quando eles passam a ser parte dos objetivos da empresa.



















EXERCÍCIO2:
Questões:


Respostas:
A) Imaginamos o processo, a princípio, com dificuldade de adaptação e necessidade de treinamentos específicos nas ferramentas de gestão. A estratégia de remuneração será estabelecida através de faixas salariais que serão atingidas após análise da avaliação de desempenho.















EXERCÍCIO 3
Questões:

Respostas
A) Competências Técnicas eComportamentais:
Foco no cliente; Especialistas na gestão do capital financeiro

B) Cargos:
Analista financeiro -> Excelente conhecimento do mercado financeiro com formação na área financeira; - Gerente de relacionamento -> Ótimo relacionamento interpessoal com formação em psicologia; - Gerente de Negócios -> Conhecimento do negócio como um todo, dinamismo, formação na área financeira e oucontábil.


C) Avaliação das competências individuais:
Avaliações com técnicas de abordagem onde conseguiríamos identificar o nível técnico de conhecimento e comportamental, atrelado ao plano estratégico do negócio.













EXERCÍCIO 4:
Questões:

Respostas:
A) Modelo tradicional.

B) Não porque no modelo de gestão estratégico o funcionário tem orgulho de pertencer aCompanhia, conhecem o objetivo estratégico e se identifica com os valores da empresa. O que não acontece no modelo proposto.

C) Não. A estrutura é departamentalização fazendo com que o cliente passe a ter contato com muitos setores da empresa, gerando confusão para o mesmo. Atendendo aos clientes pelo grupo de perfil dos clientes ou pelo mix de produtos, tende-se a atender de uma forma maispersonalizada.

D) Modelo de Avaliação de desempenho por competências e por resultados.







EXERCÍCIO 5:
Questões:

Respostas:
A) Estilo gerencial: Passivo Defensivo.

B) Com o avanço da tecnologia, e com a globalização, foi necessário que as estratégias de remuneração se renovassem constantemente, pois desde o início dos tempos, ela é o mais importante elo entre empresas e...
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