AVA gestão do conhecimento- Aula tema 7

Páginas: 7 (1505 palavras) Publicado: 5 de agosto de 2014
Leia a descrição a seguir:

É um modelo de compartilhamento de conhecimento interorganizacional descentralizado, não depende da relação com fornecedores de uma grande indústria, mas sim da capacidade de explorar as redes disseminadas de empresas semelhantes, instituições de pesquisa e universidades.

A qual modelo de gestão a definição se refere?

Escolher uma resposta.
a. Modelobrasileiro de inovação.
b. Modelo da montadora Toyota, no Japão.
c. Modelo coreano de alta tecnologia.
d. Modelo europeu de inovação.
e. Modelo das empresas de tecnologia do Vale do Silício, nos EUA. Correto
Resposta Correta: Modelo das empresas de tecnologia do Vale do Silício, nos EUA.

Comentário resposta correta: O modelo de conhecimento interorganizacional pode ser centralizado oudescentralizado, o que muda a natureza da inovação.

Correto
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Question 2
Notas: 1
Leia, com atenção, a definição a seguir:

“Este modelo ocorre por meio da associação com fornecedores em torno de uma única grande empresa, portanto, vínculos densos de propriedade com os seus afiliados, história compartilhada e adesão com sua cultura”.

A qual modelo degestão a definição se refere?

Escolher uma resposta.
a. Modelo da montadora Toyota, no Japão. Correto
b. Modelo das empresas de tecnologia do Vale do Silício, EUA.
c. Modelo da empresa Olympus.
d. Modelo coreano de alta tecnologia.
e. Modelo brasileiro de inovação.
Resposta Correta: Modelo da montadora Toyota, no Japão.

Comentário resposta correta: Grandes empresas inovadorasdesenvolvem um estilo próprio de gestão do conhecimento.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question 3
Notas: 1
Leia o texto a seguir:

“Os modelos do Vale do Silício e da Toyota divergem consideravelmente no tipo de laço que vincula as empresas, no grau de exclusividade e na duração desses laços. No caso da Toyota, vemos interações íntimas, de longo prazo, apoiadas por uma culturacompartilhada que abrange um conjunto de empresas e estruturas formais de comando com laços de propriedade. No Vale do Silício, vemos um conjunto mais amplo de laços, redes amplas e diversas, movendo-se e reconfigurando-se rapidamente.”

NONAKA I.; TAKEUCHI, H. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008, p. 209.

Com base na perspectiva de Nonaka e Takeuchi, é correto dizer que:Escolher uma resposta.
a. Novas empresas que entram no mercado de tecnologia preferem seguir o modelo da Toyota.
b. A Toyota, por ter um modelo centralizado, não pode ser considerada uma empresa inovadora.
c. O modelo Toyota é mais eficaz que o modelo do Vale do Silício por causa das interações de longo prazo entre um conjunto de empresas.
d. O modelo do Vale do Silício é mais eficaz que omodelo da Toyota por causa de suas redes amplas e diversas, que se reconfiguram a cada novo conhecimento.
e. Os modelos são exemplos contrastantes de criação do conhecimento interorganizacional, sem que possamos dizer que um modelo seja superior ao outro em todas as situações de inovação. Correto
Resposta Correta: Os modelos são exemplos contrastantes de criação do conhecimentointerorganizacional, sem que possamos dizer que um modelo seja superior ao outro em todas as situações de inovação.

Comentário resposta correta: Diferentes modelos de conhecimento interorganizacional estão voltados a aspectos diferentes da inovação: o da Toyota volta-se para inovação em aprimoramento de processos e produtos, enquanto o modelo do Vale do Silício, para a inovação em produtos inéditos.Correto
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Question 4
Notas: 1
(FCC 2009)

Com relação ao método do Balanced Scorecard (BSC), considere:

Os vetores considerados na avaliação de desempenho do Balanced Scorecard (BSC) são o financeiro, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento.
Inicia-se com a definição da visão e da missão atribuídas à organização, analisando,...
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