AVA Ética e Relação Humanos no Trabalho Aula 5, 6, 7, 8

Páginas: 14 (3463 palavras) Publicado: 28 de maio de 2015
AVA – ERHT
AULA TEMA 5
1) “Podemos encontrar variadas definições para o conceito de organização. Depois de pesquisar o que dizem alguns autores como Peter Drucker, Anthony Giddens, Herbert Simon, Robert Srour, Amitai Etzioni, dentre outros, Reinaldo Dias chegou a sete características gerais das organizações.”
(FREGNI, Carla P. Ética e Relações Humanas no Trabalho: O mundo corporativo. Cadernode Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. p. 2)
Em continuidade ao texto apresentado, correlacione cada uma das sete características, mencionadas no Caderno de Atividades da Aula 5, às palavras-chave apresentadas, conforme tabela que segue:
Resposta correta: I=e; II=g; III=f; IV=b; V=a; VI=c; VII=d
2) As organizações devem ser vistas como agentes sociais, uma vez que influenciam edeterminam a vida de outros agentes (coletivos e individuais). Podemos considerar as seguintes intervenções sociais das organizações:

I. Criação do mercado de trabalho.
II. Contribuição para a estratificação social.
III. Movimentação da economia.

É correto o que se afirma em:

Resposta correta: I, II e III.
3) “Em artigo da Harvard Business Scholl Press (apud KLUYVER, 2012, p. 9), o autor MarcoIansiti comparou esse contexto organizacional – em que empresas recorrem a redes de parcerias para obter sucesso sustentável – a um ecossistema biológico. Daí, surgiu a expressão ecossistema de negócios em que as empresas alcançam êxito ou fracasso como um todo, uma vez que as partes desse todo estão interligadas.”
(FREGNI, Carla P. Ética e Relações Humanas no Trabalho: O mundo corporativo. Caderno deAtividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. p. 6)

Em paralelo ao assunto abordado no texto, podemos concordar com as seguintes ideias:

I. As corporações podem ser consideradas um todo orgânico, cujas partes internas (como sua área financeira, a de produção, a do marketing, a do RH e outras) são interatuantes e interdependentes.
II. As corporações são sistemas fechados, cujas partesinteragem entre si (interatuantes) e dependem umas das outras (interdependentes).
III. As corporações que pretendem alcançar o sucesso devem priorizar seu sistema interno, uma vez que é a partir dele que todas as ações são disparadas e implementadas.

Resposta correta: I, apenas.
4) “O autor Francisco Gomes de Matos, em sua obra Ética na Gestão Empresarial (2012), afirma que hoje, mais do que antes,a ética é uma questão de sobrevivência para as empresas.”
FREGNI, Carla P. Ética e Relações Humanas no Trabalho: O mundo corporativo. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014, p. 7)

Julgue cada uma das asserções, a seguir, levando em consideração a introdução ao assunto Ética Empresarial, exposta pelo texto:

Atualmente, a falta de ética pode ameaçar a sobrevivência de umaempresa.
Agir eticamente pode fortalecer a imagem da empresa no mercado, mas não produz qualquer resultado na qualidade de seus produtos ou serviços.
O respeito que a corporação demonstra pelo meio ambiente é um fator valorizado pelos consumidores de nossa atualidade.
É correto o que se afirma em:

Resposta correta: I e III, apenas.
5) “Em 2015, entrará em operação em uma das cinco fábricas daKimberly-Clark, fabricante de artigos de higiene pessoal, como lenços de papel e fraldas descartáveis, uma caldeira movida à biomassa. O equipamento que gera vapor ‒ energia essencial à operação de várias indústrias ‒ será instalado na unidade de Mogi das Cruzes, em São Paulo, e funcionará à base de uma mistura de matéria orgânica composta, entre outras coisas, de fibras de celulose que sobrarão doprocesso de fabricação do papel higiênico Neve. A empresa não é a única a adotar as caldeiras movidas à energia verde. A fabricante de papel e celulose Klabin, a fabricante de cosméticos Natura e a de bebidas Ambev, entre outras, vêm usando a biomassa em suas caldeiras, em vez de fontes fósseis, como o diesel, o óleo pesado, chamado de BPF, e o gás natural.”
(VIEIRA, Renata. Movidas à energia...
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