AV1 Estatistica

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE OURINHOS
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - 6º TERMO -2º SEMESTRE DE 2013.
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

RELATÓRIO TÉCNICO-CIENTÍFICO
A META

OURINHOS-SETEMBRO DE 2013

RELATÓRIO TÉCNICO-CIENTÍFICO

Este trabalho tem por objetivo apresentar a resenha do livro A META, de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox.

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES PROFESSOR: JOSÉ ANTONIO SOARES

OURINHOS-SETEMBRO DE 2013
1. INTRODUÇÃO

As dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica para administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a sua falência são abordadas no livro A Meta.
O gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos visando melhorar o desempenho da fábrica para torná-la competitiva, embora tenha um tempo limitado.
Para atingir a meta, que é o propósito global da organização, inicia-se o desenvolvimento do raciocínio no processo da teoria das restrições.
Alex Rogo, O gerente da fábrica UniCo, trabalhava sob pressão, sua unidade estava indo mal. Bill Peach, o vice-presidente da divisão, cobrava-lhe um pedido atrasado. E para atender ao pedido não mediu esforços, ultrapassou limites e normas internas, agregando altos custos extras. Já não tinha nem tempo para a família, andava nervoso e aborrecido que até a sua vida conjugal estava indo mal. Toda a sua trajetória vem à sua mente: Desde quando foi nomeado ao cargo, sua vida como trabalhador, seu esforço, a insatisfação no despenho do cargo.
Então foi comunicado numa reunião que teria que melhorar a produtividade em todos os setores para evitar a falência da empresa.
O foco era eliminar as restrições (gargalhos), tornar forte os elos fracos para melhorar o fluxo de resultados e aumentar o lucro.
Estimulado pelo seu ex-professor da faculdade, Jonah, a conseguir tirar a fábrica daquela situação, Alex Rogo descobre que a empresa tem que ganhar