AV 2013 Gerenciamento De Projetos

23/11/13

Estácio

Fe char

Avaliação: GST0312_A V_201207134104 » GERENCIA MENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: A V
Aluno: 201207134104 - ELISMA R ZA NELA DA SILVA
LUIS OTA VIO DE MA RINS RIBEIRO
Profe ssor: RITA DE CA SSIA SOUZA RIBEIRO
CA RLOS FERNA NDO DA ROCHA SA NTOS
Nota da Prova: 5,2

Nota de Partic.: 1,5

Turm a: 9007/A A

Data: 13/11/2013 17:00:33

1a Questão (R e f.: 201207183368)

Pontos: 0,8 / 0,8

Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXC ETO a opção: C ompetição, padrões de qualidade;
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Aspectos religiosos
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;

2a Questão (R e f.: 201207199757)

Pontos: 0,8 / 0,8

Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto. identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.

3a Questão (R e f.: 201207184496)

Pontos: 0,8 / 0,8

Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente
NÃO pode ser:
O centro em torno do qual gera toda a atividade; gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo; o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
Líder e