Autoridade e Competencia

Páginas: 8 (1904 palavras) Publicado: 10 de agosto de 2013
Autoridade e
Competência

EQUIPE :














Introdução
A autoridade é uma instituição social. É um tipo de recurso especial que as
organizações oferecem a algumas pessoas e grupos, para agir em seu nome e tomar
decisões que comprometem outros recursos. Há duas fontes básicas de autoridade,
ambas instituições sociais: a propriedade privada e o Estado.
Emtodos os tipos de organizações, há figuras de autoridade: presidentes,
governadores, diretores, membros do conselho e gerentes de projeto.
Há muito se sabe que a autoridade não é suficiente para as figuras de autoridade
cumprirem suas obrigações ou implementarem suas decisões. No final das contas,
disse Chester Barnard, exprimindo uma ideia com a qual muitas pessoas concordam
, o gerentedepende de seus subordinados . Para ser eficaz, a pessoa que tem
autoridade precisa contar com a cooperação e a adesão da sua equipe.
A autoridade, por isso, precisa da sustentação de habilidades ou competências.

12.1.2 TIPOS DE AUTORIDADE NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
Para o gerente, e todos os demais envolvidos num projeto, é importante entender a natureza e extensão de sua própria autoridade ede outros stakeholders. As
três principais autoridades são: autoridade formal, autoridade técnica e autoridade
da posse de recursos.
12.1.3 Autoridade formal
A autoridade formal ou burocrática, baseia-se nos regulamentos da organização,
na legislação e na hierarquia. É um atributo de cargo e não de pessoas. As obrigações e os direitos , de quem dá ordens e de quem deve obedecer, sãooficialmente
estabelecidos pela autoridade formal do cargo. Quem ocupa um cargo de gerente tem o poder para tomar decisões e determinar seu cumprimento, dentro de
limites também definidos. A autoridade formal está presente ao longo de todo o
ciclo de da administração do projeto.

12.1.2 Autoridade Técnica
A competência técnica é um atributo da pessoa e não um cargo ocupado, e é
tão importante numaadministração de projetos quanto a autoridade de um
Gerente formal, pois ela baseia-se no conhecimento e experiência
profissional. Por isso pessoas seguras de suas competências técnicas tendem a
reagir de forma negativa á autoridades formais, principalmente quando é
abusiva. É preciso que exista maturidade tanto da equipe técnica quanto da
gerência para que exista equilíbrio entre as duasforças.
12.1.3 Autoridade da posse de recursos
A autoridade de posse de recursos caracteriza-se o cliente e patrocinador, bem
como os gerentes funcionais que tem o poder para ceder ou recusar pessoas
para equipe do projeto.

12.2 AUTORIDADE FORMAL NA ADMINISTRAÇÃO DE
PROJETOS
A autoridade formal além de ter uma grande importância nas
organizações, são muito bem definidas.
Existem duascaracterísticas que modificam esses princípios:
• O Descompasso entre Responsabilidade e Autoridade;
• Duplicidade das linhas de autoridade.
12.2.1 Descompasso entre Responsabilidade e Autoridade
As responsabilidades são maiores que autoridade na administração de
projetos, onde esse é um dos fatores que torna desafiadora a administração de projetos.

12.2.2 Duplicação das Linhas de AutoridadeUma característica que pode tonar peculiar a administração de projetos é a dupla
subordinação a que estão sujeitos os integrantes de equipe. De um lado fica a
autoridade de linha de gerentes funcionais sobre os integrantes da equipe; de outro, a
autoridade de coordenação do gerente de projeto.
Numa organização com vários projetos, os membros de equipe poderão estar
subordinados aosgerentes funcionais e a vários gerentes de projetos
simultaneamente. A responsabilidade pela compatibilização de todos os interesses,
dentro dessas intrincadas linhas que se cruzam em todos os sentidos, é do gerente de
projeto, mas a autoridade em geral esta distribuída entre todos os agentes que
participam dos projetos.
12.3 Competências Gerenciais
Não há solução conclusiva para o problema de...
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