Automa o do Processo de Contrata o de TI

938 palavras 4 páginas
Diagnóstico para Automação do Processo de Contratação de TI
Considerando os diversos fatores que dificultam a aderência por parte das diversas instituições integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP) às boas práticas na contratação de soluções de Tecnologia da Informação (TI), especialmente ao processo de contratação representado no Modelo de Contratações de TI (MCTI), modelo este baseado na Instrução Normativa Nº 4/2010 (IN04/2010) – expedida pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), o Grupo Consultor em Contratações de TI (GCTI) vem buscando, desde sua origem – que se deu durante a vigência da norma predecessora, a IN04/2008 – as melhores estratégias para auxiliar a comunidade SISP no alinhamento de suas contratações de TI ao modelo definido.
Esta busca, fundamentada, por um lado, na discussão com diversos servidores lotados nos órgãos integrantes e na própria SLTI; e, por outro, no amadurecimento da compreensão do escopo dos objetivos e das estratégias possíveis – excludentes ou não, resultou na percepção unânime de que é fundamental implantar, no âmbito do SISP, a médio prazo, um sistema de caráter estruturante que atenda com completude às necessidades de automação das fases PCTI (Planejamento da Contratação de TI) e GCTI (Gerenciamento de Contratos de TI) do MCTI, e que ao mesmo tempo contemple algumas premissas estratégicas essenciais, quais sejam:
a. trazer natural aderência ao modelo pela facilidade de operação ao se executar uma instância qualquer do processo de contratação;
b. permitir a evolução e o aperfeiçoamento do MCTI, ao longo do tempo, trazendo a inteligência do processo para a superfície do sistema, ao nível de superusuário;
c. permitir a especialização dos casos específicos de contratação regidos pela IN04/2010, pelo versionamento dos processos – se necessário, bem como dos templates disponíveis;
d. permitir facilidades de totalização e análise de dados no âmbito do SISP como um

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