Aula07

Páginas: 19 (4713 palavras) Publicado: 4 de maio de 2015
Administração financeira e orçamentária II - Robsom Marques de Amorim - UNIGRAN

Aula
07

PLANEJAMENTO E
CONTROLE

Iniciaremos nossos estudos da sétima aula, cujo tema abordado
é o orçamento empresarial. Assim, vamos conhecer não apenas algumas
questões importantes sobre o tema em pauta, como também seus
problemas, suas limitações, sua estrutura e desenvolvimento, dentre
outras questõesrelevantes.
Boa aula!

Objetivos de aprendizagem
Ao término desta aula, você será capaz de:
• identificar e compreender o orçamento empresarial;
• apontar e analisar os problemas e as limitações do orçamento
empresarial;
• reconhecer a estrutura e o desenvolvimento do orçamento empresarial.

Seções de estudo
Seção 1 - Introdução ao estudo do orçamento empresarial
Seção 2 - Problemas e limitações
Seção 3- Orçamento empresarial – estrutura e desenvolvimento

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Administração financeira e orçamentária II - Robsom Marques de Amorim - UNIGRAN

Ao iniciar os estudos da Aula 7, lembre-se de que a organização de um
horário de estudo é úƟl para estabelecer hábitos e, assim, possibilitar
que você uƟlize o máximo de seu tempo disponível para o estudo, de sua
atenção e de sua energia.
Pense nisso ebons estudos!

Seção 1 - Introdução ao estudo do orçamento empresarial
Segundo Braga (1995), o sistema orçamentário traduz, em quantidades
físicas e valores monetários, o desenvolvimento e os resultados de todos os planos
de unidades operacionais e órgão administrativos da empresa.
Os dados são equacionados em um conjunto de quadros orçamentários,
observando-se estrutura organizacional da empresa(para identificar os
responsáveis pelas atividades planejadas e cumprimentos de metas) e a estrutura
de contabilidade geral e de custos (para facilitar a comparação entre dados
reais e orçados). Esses dados são apresentados em bases mensais para o próximo
exercício social e em bases trimestrais, semestrais ou anuais para períodos mais
distantes (BRAGA, 1995).
Vale salientar que a definição docenário econômico, político e social
esperado para o período futuro considerados deve preceder à elaboração dos
orçamentos. Essa definição envolve previsões sobre o mercado (clientes,
concorrentes e fornecedores) que demandam a formulação de hipóteses sobre
possíveis alterações nas políticas monetária, tributárias e em outras diretrizes
governamentais (COLARES, 2012).
Além disso, é preciso considerartambém as expectativas sobre o
mercado de mão de obra, movimentos sindicais, convulsões sociais etc. Ainda
segundo Colares (2012), as mudanças no cenário internacional poderão afetar as
importações e exportações da empresa, o fluxo de caixa de capitais estrangeiros
para o país e o ritmo dos ajustes das taxas cambiais (maxi ou mini desvalorizações
da moeda nacional).
Note que a essas previsõesadicionam-se aquelas relativas ao
comportamento da inflação e às variações nos custos dos insumos, nos impostos e
nos preços de vendas dos produtos. Ademais, o grau de incerteza nessas previsões
é muito grande em economias instáveis como a nossa e aumenta significativamente
com a dilatação do horizonte de tempo (COLARES, 2012).
Apesar disso, Colares (2012) ainda defende que, devem-se dispor
de umorçamento que necessita de reformulações frequentes do que caminhar
completamente às cegas. Assim, revisões orçamentárias a cada trimestre ou
semestre constituem uma pratica normal em nosso país.

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A análise sistemática das informações gerenciais constituem,
como aponta Colares (2012), um elemento fundamental para aqualidade do
planejamento orçamentário. Essa análise permite conhecer mais profundamente
o comportamento das variáveis internas e externas que interferem nas atividades
e nos resultados.
Amplie seus horizontes, consulte: ZANLUCA, J.
C. Como elaborar um orçamento empresarial?
Disponível em: com.br/temaƟcas/orçamentoempresarial.html>.
Acesso em: 5 set. 2012.

“Outro...
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