Aula-tema: fundamentos da administração e ênfase nas tarefas

Páginas: 3 (669 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2012
Um administrador tem que saber mais do que só planejar, organizar e controlar. Ele precisa ter uma habilidade fundamental para um bom desenvolvimento de seu trabalho que é a habilidade humana.
Ahabilidade humana é comunicar-se com as pessoas, saber falar, ouvir, opinar, com isso o funcionamento da empresa vai ser bem melhor porque todos irão ficar mais motivados, haverá um melhor compreenderatitudes que devem ser efetuadas, será mais fácil liderar com este modo de agir.
As Teorias da Administração ajudou muito os administradores, pois com essas teorias ficou mais fácil e proveitoso oandamento do trabalho de todo mundo.
Estas teorias são divididas em três, uma é a Teoria Clássica que nasceu com Henri Fayol (1841 – 1925). Ela se refere à estrutura da empresa, uma organização formal,uma síntese dos diferentes órgãos que compõem a estrutura ao todo.
Fayol fez alguns princípios para a organização que é tarefa para cada setor, dar e espera por ordens e receber ordens de apenas umsuperior, que o nível hierárquico deve estar ser subordinado a um nível hierárquico superior, dependendo da especialização do trabalhador denomina-se a área em que deve ocupar.
Houve também a TeoriaBurocrática, que nasceu com Max Weber (1864 – 1920). Esta teoria é voltada para a racionalidade e a eficiência.
Para ele a disfunção burocrática são as seguintes, os ocupantes de cargos se tratamcomo uma pessoa importante e não como uma pessoa com atividade normal que é tratada de forma simples, os funcionários se preocupam mais com as ordens ou regras que a empresa impõe do que o trabalho aserem efetuadas, uma pessoa com muitas formações pode prejudicar a empresa, uso de uniformes tipos de equipamentos, salas ou mesas exibe o sinal de autoridade dependendo do setor, pressão pode dificultaro andamento do atendimento a clientes, quando há mudanças todos ficam com medo, pois não sabe o que pode acontecer então preferem a rotina do dia-a-dia ao invés de mudar podendo melhorar o...
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