Aula Planej

FACULDADE DE ILHA SOLTEIRA – FAISA
Disciplina: Gestão da Produção e Logística - 1º Sem. 2015
Profa. Claudia S. A. Marques

PLANEJAMENTO AGREGADO
1.

INTRODUÇÃO

O Planejamento Agregado representa uma das mais importantes decisões a médio prazo, formando a ponte de ligação entre o Planejamento da Capacidade e a Programação e
Controle da Produção e Operações. Monks (1987, p. 230) a considera como "uma decisão negociada de alto nível que coordena as atividades de marketing, finanças e outras funções".

Vejamos o exemplo da Olaria Barroforte, estabelecida em Serro Bravo, SP.

Tabela 1. Previsão de vendas da Olaria Barroforte (em milhares de tijolos)
Mês

Jan.

Fev.

Mar.

Abr.

Mai.

Jun

Jul.

Ago.

Set.

Out

Nov.

Dez.

Demanda

1100

1200

1200

1500

1600

1400

1700

1800

2000

2300

1800

1600

A Olaria Barroforte tem atualmente 16 funcionários e uma capacidade mensal de produção de 1.600 milheiros de tijolos, operando em regime de produção regular, ou seja, sem utilizar horas extras ou subcontratações.

A Demanda acumulada de Jan. a Dez. soma 19200 milheiros, que é exatamente a capacidade anual de produção regular da Olaria (12x1600). O que se constata, no entanto, é que a capacidade produtiva regular de 1600 unidades mensais é, às vezes, maior ou igual à demanda mensal (como nos meses de Dez. a Jun.) e, às vezes, inferior àquela nos meses de Jul.a Nov.

Assumindo que a Demanda seja certa, ou seja, que a previsão irá se verificar perfeitamente, a Olaria Barroforte está com problema de “casar” a produção com a demanda. Em outras palavras, deve montar algum tipo de estratégia para que a demanda seja sempre atendida.
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Para montar esta estratégia de atendimento da demanda, a empresa poderá lançar mão de diversas opções, tais como contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir de demanda em meses de alta etc. Poderá também, combinar, a um só tempo,