Aula de Gest o de Projetos

Gestão de Projetos
V - Vontade
I - Intenção
S - Strategy – Estratégia
A - Ação
O - Obstinação
Especificação de Requisitos:
↓
Análise de Projetos
↓
Implementação
↓
Integração e Teste

Grandes Princípios da Gestão de Projetos
3 princípios básicos :
Considerar os envolvidos (STAKEHOLDERS) no projeto.
Aprender com as lições do passado
Não desprezar a lei de Murphy.

Qualidade

Tempo Custo
Usuários detestam bugs (problemas).
Soluções práticas.
Faça previsão e utilização.
Matemática não resolve tudo.

Elaborar uma Proposta

Reunião inicial com os participantes.
Explicar detalhes do projeto.
Estruturar o projeto.
Definir o ciclo de vida.
Definir tarefas.
Descriminar os recursos (quem vai trabalhar).
Cronograma financeiro.
Apresentação.
Projeto Passo-a-Passo
Definir esboço do projeto.
Identificar financiador.
Identificar demais envolvidos.
Estabelecer objetivo.
Estimar custos.
Definir benefícios.
Esboçar tarefas chaves.
Especificar o que você quer.
Estabelecer cronograma.
Associar os recursos humanos ao projeto.
Definir ponto de verificação.

O que é um Projeto bem sucedido?
Produzir as entregas planejadas.
Concluído dentro do cronograma.
Executado dentro do orçamento.
Entrega dentro das especificações funcionais, de performance e de qualidade.
Alcançou sua meta, objetivos e propósitos.
A equipe sobreviveu.

Os clientes sabem o que querem
Os clientes normalmente sabem o que NÃO precisam depois de ver o produto.
Mesmo quando dizem que sabem o que precisam, a informação deve ser revista.
À medida que o produto se desenvolve, os clientes veem novas possibilidades e tentam mudar o projeto de acordo com eles.
O projeto fracassara se não for corretamente utilizado ou não atender as especificações.

Problemas mais comuns com projetos

Não cumprimento dos prazos.
Problemas de comunicação.
Mudanças de escopo constantes.
Estimativas incorretas de prazos.
Risco não avaliados constantemente.
Recursos