Aula 20 Poder

Comportamento
Organizacional
Aula 20 – Poder

Cristina Ferigot

Poder
O controle é a capacidade de vigiar e punir, ou, em linguagem mais próxima das organizações, de determinar objetivos, de acompanhar, de distribuir recompensas ou punições.

Poder e Liderança: as contribuições de Maquiavel, Gramsci, Hayek e Foucault
Revista de Ciências da Administração • v. 12, n. 26, p. 221-243, jan/abril 2010

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Em Maquiavel (1973) e em Gramsci (1992), para Foucault, o poder é recurso para a construção do que quer que seja, irremediavelmente, associado ao controle e à disciplina.

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Sem poder, como implementar o que quer se seja nas organizações?

O poder é um recurso importante
Todas as recomendações sobre a implementação de novos modelos de gestão, do velho total quality management ao balance scorcard, são enfáticas ao ressaltarem a importância da direção na assunção dos mesmos. 4

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Não há como evitar exercer e sofrer o poder.

A eficácia do poder dependerá dos objetivos, dos recursos disponíveis (inclusive os do oponente) e das circunstâncias.

Formação de lideranças e, ao mesmo tempo, necessita de pessoas que, contrariando o valor dominante, concordem em ser lideradas.

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Liderança contingencial (situacional)
É exequível (possível) um único indivíduo ser capaz de variar tantas vezes as estratégias (condutas) quantas a situação exigir?

O poder implica em um conjunto básico de atitudes: ser cruel, se necessário (MAQUIAVEL, 1973).
Não há líder sem um projeto, as pessoas só se deixarão liderar enquanto virem nisso uma fonte de benefícios, elas não o seguirão sem um objetivo adequado a todos (MAQUIAVEL, 1973)

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Foucault ensina que o poder se materializa no controle (vigiar, punir ou premiar) e que o poder é a capacidade de levar alguém a agir, é a relação contextualizada entre pessoas. 7

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Sugerido por Maquiavel (1973), o líder deve estar preparado para tais disputas, mantendo-se em eterna vigilância. Não há vácuo de poder nas