AULA 2 PAPEL ESTRATEGICO E OBJETIVOS DA PRODUCAO 20140312160114

800 palavras 4 páginas
PAPEL ESTRATÉGICO E
OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
AULA 2
2º CAP. ADM DA PRODUÇÃO

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PAPEL ESTRATÉGICO E
OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
Papel da função produção:

A administração da produção pode “fazer ou quebrar” qualquer empresa;
 É impossível saber se uma operação é bemsucedida ou não, se os objetivos de desempenho específicos em relação aos quais seu sucesso é mensurado não estão claramente explícitos;

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PAPEL ESTRATÉGICO E
OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
Questões chaves:
 Qual o papel a função produção deveria desempenhar para atingir o sucesso estratégico?  Quais são os objetivos de desenvolvimento da produção, e quais são os benefícios internos e externos que derivam do fato de exceder-se em cada um deles?

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PAPEL ESTRATÉGICO E
OBJETIVOS DA PRODUÇÃO


A maioria das empresas possui algum tipo de estratégia, mas é a produção que a coloca em prática;

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PAPEL ESTRATÉGICO E
OBJETIVOS DA PRODUÇÃO


As empresas esperam que suas operações e seus gerentes de operações melhorem com o tempo. Ao passar pelo processo de aprimoramento, eles deveriam evoluir de um estado em que contribuem muito pouco para o sucesso competitivo da empresa;

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PAPEL ESTRATÉGICO E
OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
Qualquer função produção possui três papéis a desempenhar dentro de uma organização;
Implementar a estratégia: é o papel mais básico da produção, mas com fundamental importância, e com a responsabilidade de atentar por todos os detalhes;
 Apoiar a estratégia: vai alem de simplesmente implementar a estratégia. Significa desenvolver sua capacidade de modo a permitir a organização aprimorar e refinar seus objetivos estratégicos;
 Impulsionar a estratégia: é o terceiro e mais difícil, papel da produção, dando-lhe vantagens únicas a longo prazo; 

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PAPEL ESTRATÉGICO E
OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
A habilidade de qualquer operação de exercer seus papéis na organização pode ser julgada pela consideração de seus propósitos ou aspirações organizacionais. Os quatro estágios de contribuição para avaliar a

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