aula 2 ideias oportunidades

Empreendedorismo
Curso: Recursos Humanos

Prof. Fabio Abud

Relembrando…
• Mudanças
• Necessidades
• Desafios
• Inovação
• Criatividade
• Atitude

Processo Empreendedor...
1.
2.
3.
4.

Identificar e avaliar a oportunidade.
Desenvolver o plano de negócios.
Determinar e captar os recursos.
Gerenciar a empresa criada.
Embora as fases sejam apresentadas de forma sequencial, nenhuma delas precisa ser completamente concluída para que se inicie a seguinte.

1. Identificar e avaliar oportunidade • Criação e abrangência da oportunidade.
• Valores percebidos e reais da oportunidade.
• Riscos e retornos.
• Oportunidade versus habilidades e metas pessoais. 2. Desenvolver o plano de negócios •
•
•
•
•
•

Conceito do negócio.
Mercado e competidores.
Marketing e vendas.
Estrutura e operação.
Análise estratégica.
Plano financeiro.

3. Determinar e captar os recursos •
•
•
•
•

Recursos Pessoais
Recursos de Amigos e Parentes
Bancos
Governo
Capitalistas de risco

4. Gerenciar a empresa criada
• Estilo de gestão.
• Profissionalizar a gestão.
• Identificação de problemas atuais e potenciais. • Implementação de um sistema de controle.
• Entrar em novos mercados.

RESUMINDO…
Processo
empreendedor
•
•
•
•

Desenvolver atividades;
Captar recursos;
Gerenciar negócios;
Identificar e avaliar oportunidades.
PLT: páginas 57 e 58

Identificando
Oportunidades
PLT
Capítulo 3

“Nada é mais perigoso do que uma ideia, quando ela é a única que temos.”
Alain Emile Chartier

MITO...
“Novas ideias devem ser únicas.” SIM?

NÃO?

NÃO!!!!!
INÉDITA OU NÃO

OPORTUNIDADES
SÃO
ÚNICAS
COMO UTILIZÁ-LA?

PRODUTO OU SERVIÇO QUE
FAÇA A EMPRESA CRESCER

IDEIAS
“A minha ideia é
REVOLUCIONÁRIA, meu produto é
ÚNICO
e não ERRADO! possui CONCORRENTES, mas não posso falar do que se trata...” IDEIAS
“A minha ideia é
RARO
REVOLUCIONÁRIA, meu NÃO EXISTE produto é ÚNICO e não possui CONCORRENTES, mas EXISTIRÃO
UM DIA... não posso falar do que se
PAIXÃO
- RAZÃO trata...” UMA IDEIA SOZINHA NÃO VALE DE NADA, É