Aula 10 Just in Time

O sistema JIT
Logística Empresarial – IVA
Profª.: Vívian Alves

JIT (Just in Time)
• Filosofia criada pela Toyota Motors Company (década de
1960) – “Bons pensamentos, bons produtos”.
• Produzir bens ou suprir produtos para a linha de produção exatamente no momento em que são necessários.
• O homem é um dos fatores mais importantes para o sucesso da empresa.
• Identificar foco de problemas para tentar eliminá-lo.
• Visa atender à demanda instantaneamente, sem desperdícios e com qualidade perfeita, além de alcançar ganhos notáveis na redução de estoques e na melhoria da produtividade. • Sistema de produção puxada.
• Analogia: investimento em estoque é como um lago grande e profundo. Kanban
• Ferramenta do JIT – cartão.
• Sistema de cartões que funciona como sinalizador, fornecendo instruções para produção, movimentação e transporte de itens;
• Mandar fazer, avisar, cobrar.
• Os cartões, que possuem informações identificadoras
(quantidade, código - sku, descrição, local de estocagem...), ficam no quadro Kanban.
• Controla células de fabricação, estoques, reposição de produtos e matérias-primas, etc.
• Não produzir antes para não formar estuques e onerar os custos, nem depois para não deixar o cliente insatisfeito.

Kanban
• Faixas - verde (não há necessidade de produzir o item), amarela (é preciso produzir o item),vermelha (a proteção/segurança está sendo consumida).

Kanban – objetivos básicos
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Permitir controle visual ao longo das etapas de fabricação.
Minimizar inventários e estoques de produtos acabados.
Diminuir o fluxo de materiais em processo para facilitar o controle.
Reduzir o lead time de produção.
Evitar estoque de peças entre processos.
Descentralizar o controle da fábrica (operadores e supervisores atuam no controle da produção da célula).
• Permitir maior capacidade reativa do setor produtivo à mudança de demanda.
• Reduzir os defeitos através da diminuição dos lotes de fabricação.
• Fornecer materiais em tempo e quantidade, conforme sua