Aula 02 Professor Andre Medeiros

GESTÃO DE ESTOQUES

Desconto por Quantidade
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Incentivos por meio dos preços para comprar grandes quantidades, geram pressão para manter um estoque grande.
Procedimento:
Passo 1. Começando com o preço mais baixo, calcule o EOQ para cada nível de preço até que um EOQ viável seja encontrado.
 É viável se se encontra na faixa correspondente a seu preço.
Passo 2. Se o primeiro EOQ viável encontrado for para o nível de preço mais baixo, essa quantidade é o melhor tamanho de lote.
 Caso contrário, calcule o custo total para o primeiro EOQ viável e para a maior quantidade de redução no preço a cada nível de preço mais baixo. A quantidade com o custo total mais baixo é ótima.

Desconto por Quantidade
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Exemplo: Um fornecedor de um Hospital introduziu descontos por quantidade para encorajar quantidades de pedido maiores de um cateter especial. A tabela de preços é

Desconto por Quantidade
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Solução:

Desconto por Quantidade
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Solução:

Ciclo de Estoque

Parâmetros importantes:
- Estoque médio: Q/2
- Intervalo entre pedidos (IP): Q/D
- Número de pedidos (N): D/Q
Em que:
Q: tamanho do pedido;
D: demanda por período.

Sistemas de Gestão de Estoque
• Modelos básicos de gestão (demanda independente):
Reposição por ponto de pedido
Reposição Periódica
• Objetivo dos modelos:
Determinar quando e quanto comprar.
• Pressupostos: Demanda e lead time são previsíveis.

Modelo do Ponto de Reposição (PR)
• Define-se uma quantidade de estoque que, se atingida, define o momento de ser fazer um novo pedido para reposição do estoque.
• Características:
 Quantidades do pedido : FIXAS (Q: lote econômico de compra);
 Intervalos entre Pedidos: VARIÁVEIS (IP).

Ciclo de Estocagem

Ponto de Reposição (PR): Demanda e lead time conhecidos com certeza
Perfil do nível dos estoques ao longo do tempo

Taxa de utilização Q

Quantidade disponível d3

d2

d1
Ponto de pedido de reposição Recebimento do pedido Emissão Recebimento do pedido do pedido
IP1

LT1

IP2

Emissão do