Auditoria e Controladoria

Auditoria e Controladoria

1 INTRODUÇÃO
No contexto atual, onde alguns benefícios comerciais foram trazidos às empresas com a globalização, como a possibilidade de negociação entre empresas dos mais diversos lugares do mundo. O mercado econômico cada vez mais competitivo e exigente, também decorrente desta globalização, coloca estas empresas em uma situação de maior probabilidade de risco e vulnerabilidade. Portanto, exigi-se das empresas, eficácia nas decisões administrativas, através de ações baseadas em informações fidedignas e que sejam disponibilizadas em tempo hábil. Neste contexto, percebe-se que o mercado transforma-se constantemente, exigindo dos gestores das empresas além de um planejamento econômico-financeiro bem estruturado, um planejamento estratégico eficaz.
Conforme Padoveze (2008), a missão de uma empresa está na satisfação das necessidades humanas de seus usuários internos e externos. Para tal, a empresa deve ter condições de continuidade e sobrevivência, o que é possível através do alcance de lucros consistentes. Desta maneira, o lucro, convencionado como sendo a diferença positiva entre receitas e despesas, ou seja, as receitas da entidade são maiores do que as suas despesas. Este lucro é o elemento fundamental na avaliação da eficácia de um sistema empresa e a sua melhor apuração é “feita pela mensuração econômica, ou seja, pelo potencial de rentabilidade e fluxo de benefícios futuros descontados, com a apuração periódica do valor da empresa, constituindo-se esse referencial no foco da controladoria” (PADOVEZE, 2008, p. 33).
Assim, a controladoria está a serviço da empresa, presente em todas as suas atividades, buscando melhores resultados e fornecendo informações aos gestores, auxiliando no processo de tomada de decisão. Essas informações, além de embasar as decisões administrativas, ainda podem estar dando suporte ao planejamento estratégico, tático e operacional.
Neste contexto, o presente estudo destinou-se a investigação da