Auditoria sistemas de informação

729 palavras 3 páginas
CONCLUSÃO
Na apresentação aqui relatada buscou-se compreender e caracterizar a adoção de modelos de melhores práticas de governança de TI a partir da percepção dos executivos da área nas empresas estudadas. Os resultados obtidos demonstram que as organizações tendem a relacionar diretamente a adoção de modelos de melhores práticas de TI ao aumento da visibilidade dos executivos sobre o retorno de investimentos em TI e ao aumento do controle e da qualidade dos serviços prestados pela TI, ou seja, a aplicação de governança leva a empresa, na visão dos respondentes, a atingir tais objetivos com sucesso.
Observou-se que alguns fatores citados na literatura como relevantes motivos para a adoção de práticas de governança de TI não foram considerados tão importantes pelos participantes do estudo ora realizado. As respostas fornecidas para os fatores pressão por redução de custos e aumento nos lucros da empresa contribuem para o entendimento de que as empresas pesquisadas não adotam modelos de melhores práticas com o objetivo de melhorar seus resultados financeiros.
Exigências legais como as impostas pela lei Sarbanes-Oxley dos Estados Unidos demonstraram afetar mais diretamente apenas empresas que mantêm relações comerciais com os Estados Unidos, o que já era esperado. Empresas que não possuem de fato esse vínculo não sofrem pressões fortes nesse sentido. Ainda que a lei não influencie essas empresas, elas demonstram alguma preocupação com o fator avaliado que trata da responsabilização legal (civil e criminal) de funcionários.
Outras pressões externas, vindas da concorrência, também demonstraram ter pouco impacto nas decisões relacionadas à adoção de modelos de melhores práticas pelas empresas participantes da pesquisa.
As empresas demonstraram que os fatores determinantes para adoção de modelos de melhores práticas de governança de TI estão relacionados à crescente demanda por monitoramento e controle organizacional, à exigência de transparência pelos acionistas e

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