Atuação estrategica de rh

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 3
2. A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RH 4
3. CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS E RESULTADOS DAS PESQUISAS....5
4. COMPARAÇÃO DE DADOS, ANALISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS..........8
4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..............................................................................8
4.2 REMUNERAÇÕES E BENEFICIO...........................................................................8
4.3 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS............................................................11
4.4 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS......................................................12
CONCLUSÃO...............................................................................................................14
REFERÊNCIAS............................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

Nas ultimas décadas, as organizações tem se adaptado à novas demandas de mercado e a um relacionamento cada vez mais exigente por parte dos públicos com os quais interage.O acirramento da competição exige que as empresas encontrem modelos estratégicos e práticas gerenciais que tornem o seu negócio cada vez mais sustentável em longo prazo.Para isso, as técnicas de gestão tem evoluído para atender às necessidades emergentes das atuais organizações.Toda essa competição impulsiona as empresas a repensarem suas estratégias de mercado objetivando a perpetuidade do seu negócio.É nesse momento que algumas organizações debruçam seus esforços na revisão de suas práticas e políticas de gestão de pessoas,tornando-as muito mais estratégicas e eficazes,o que pode estabelecer mudanças na postura da empresa frente aos processos de “Treinamento e Desenvolvimento”(T&D), “Recrutamento e Seleção”(R&S), “Cargos e Salários”(C&S), “Benefícios Totais”,entre outras.
Portanto, a Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) passa a ter um papel fundamental no alinhamento da estratégia da organização com as expectativas dos funcionários e