Atração e retenção de talentos

Páginas: 5 (1139 palavras) Publicado: 3 de dezembro de 2011
Trabalho de Treinamento e Desenvolvimento

Prof. Norberto do Carmo Filho
Curso Superior de Tecnologia – Recursos Humanos
Atração e retenção

No mundo dos negócios hoje temos que arranjar estratégias de atrair funcionários (talentos), e saber retê-los.
Atrair funcionários bons para os cargos certos, hoje é um grande desafio. Usando uma estratégia organizacional, mostrando a importância detalentos humanos nas organizações de sucesso. E assim retê-los, motivando, incentivando, sabendo agregar os objetivos da empresa, com os objetivos de carreira dos funcionários, tornando-se outro desafio.
Lidando com: atitude, capital humano, capital intelectual, competência e conhecimento.
Talentos são fundamentais, todos nos o temos, mas precisam ser desenvolvidos, lembrando sempre que não setratam apenas de despesas e mais um no quadro de trabalho, e sim como patrimônios. O ser humano busca melhorias e perfeição basta ser tocado, motivado, ensinado, muitas vezes precisamos despertar talentos.
Eis a questão, como?
Devidamente treinados, descobriremos capacidades inatas e assim desenvolver unida a cultura da organização. Com ações pró ativas para melhor convívio em grupo e nasociedade que vivemos.
Apesar do turnover, absenteísmo e os gastos em geral, são fatores que mais acarretam o fato de não retenção de talentos, pois são poucas as organizações que conseguem uma estratégia abrangente para reter esses talentos.
As organizações devem proporcionar condições, motivos para que os mesmos possam desenvolver suas habilidades, dando melhorias e muitas vezes inovando procedimentoe processos de trabalhos, dando resultados positivos a empresa em seu mercado de atuação. E isto não se resolve apenas com promessas de bons salários, e sim tendo um aumento de incentivo. Devemos transformar a organização inteira, para criar um ambiente que proporcione satisfação para os funcionários entrarem e permanecerem. Criando uma cultura adequada à organização, para melhor atrair e manteras pessoas.
Hoje temos que transformar pessoas em segredo do sucesso. Diante de tudo isto, afirmamos que desenvolver talentos é questão de sobrevivência organizacional, e isso se dará apenas as organizações que souberem atrair e reter seus talentos. Pois não somente os bens físicos ou dinheiro determinam o sucesso, mas sim a lapidação de futuros talentos decidirá as perdas e os ganhos dasorganizações.
Portanto o planejamento é o caminho a seguir para obter sucesso, lembrando que um talento não se sobressai apenas no lado profissional, é necessário também a busca por um lado pessoal, contudo temos que saber como de fato nosso talento se comporta em todos os sentidos da vida, para sim ter uma excelente qualidade vida.
Hoje pesquisadores acham que o compromisso das organizações seriaexecutar suas estratégias está diretamente relacionada à sua capacidade de atrair, reter e desenvolver talentos, precisando assim entender as necessidades e motivações de sua equipe para prover oportunidades que sejam interessantes para diferentes gerações e culturas, ajudando as companhias a reter as competências e habilidades necessárias.

Hoje temos a necessidade de criar iniciativas de gestão detalentos, tais como:
- Criação de um banco interno de talentos para necessidades futuras.
- Estratégias de trabalho flexíveis.

Hoje a melhor maneira de reter um talento é lhe oferecer um plano de carreira sólido, não apenas ilusão é óbvio que suas habilidades virão em franco crescimento.
É fato que a escassez de talentos tenham se dissipado com a recessão global, fazendo com que asorganizações examinem seus processos de gerenciamento de talentos em longo prazo, alinhando essas novas mudanças nas suas estratégias de negócios, e nas necessidades de novas competências. As organizações precisam compreender a proposta de valor para seus talentos, além de criar experiências de trabalho e contratos que atraiam, retenham e engajem as pessoas certas, também assim tendo custos viáveis para...
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