Atps

Etapa 1
Passo 1

1969 1970 1980

1990 1993

2000

2005

2013

Passo 2
Ampla aceitação pelo mercado atual, práticas comprovadas de sucesso, modelo de que serve para as mais diversas áreas de aplicação. As empresas reconhecem a importância do Gerenciamento de Projetos, desenvolvem novos produtos, cria novas unidades operacionais, muda os processos produtivos ou implementar novas tecnologias.
A gerência de projetos é manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, com isso, permitir repostas rápidas as mudanças do mercado, possibilitando que a empresa produza mais com menos recursos, reduzindo perdas financeiras por meio da monitoração das fases iniciais do projeto, maximizando iniciativas nas organizações, privilegiando o foco e a comunicação aberta.
O projeto alinhado com os objetivos da organização, escopo realista, usar estimativas confiáveis ou históricas, executado dentro do cronograma planejado e do orçamento aprovado, atendendo as expectativas de desempenho e qualidade, entregas planejadas, alcança todas as metas, objetivos e atinge todas as expectativas das partes interessadas são fatores que influenciam para o sucesso do gerenciamento de projeto.
Fatores que contribuem para os fracassos são muitos como falta de metodologia de apoio, falta de definição do escopo do projeto, treinamento e a capacitação foram inadequados, faltou liderança por parte do gerente de projeto, falta de comunicação das responsabilidades da equipe, dados insuficientes e inadequados para identificação de riscos, não cumprimento dos prazos e orçamentos.

Passo 3 e 4
Introdução
Proposta de projeto
Justificativa
Nosso projeto visa automatizar os processos de arquivamento de clientes, venda, compra de material, controle de estoque, controle de fornecedores, além de oferecer um controle financeiro completo sobre as despesas e receitas geradas pela empresa como um todo.