Atps

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
TÉCNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
PÓLO MANAUS

EMPREENDEDORISMO
PLANO DE NEGÓCIO
2012/1

MANAUS - AMAZONAS
JUNHO /2012

EMPREENDEDORISMO
PLANO DE NEGÓCIO
2012/1

MANAUS - AMAZONAS
JUNHO/2012

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2
2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 2
3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 2 3.1 HISTÓRIA DO PROJETO 2 3.2 ASPECTOS LEGAIS 2
4. PRODUTOS E SERVIÇOS 2 4.1 PRODUTO/SERVIÇO 2
5. ANÁLISE DE MERCADO 2 5.1 OPORTUNIDADES 2 5.2 AMEAÇAS 2 5.3 CLIENTES 2 5.4 CONCORRENTES 2
6. PLANO DE MARKETING 2 6.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2 6.2 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 2
7. PLANO FINANCEIRO 2 7.1 PREVISÃO DE INVESTIMENTOS E DESPESAS 2
8. ROTEIRO DE EXECUÇÃO 2
CONSIDERAÇÕES FINAIS 2
APÊNDICES E/OU ANEXOS 2 Apêndice A / Anexo A - Relatório sobre Empreendedorismo 2 Apêndice B / Anexo B - Respostas e decisões sobre negócios. 2

INTRODUÇÃO

Muitas pessoas, nos dias de hoje, buscam independência financeira através do seu próprio negócio. A competitividade está cada vez mais acirrada. Para que o candidato a empreendedor consiga sobreviver, deve planejar muito bem o que deseja fazer, onde deseja chegar e ter bem claro seu objetivo. Segundo pesquisa do SEBRAE-SP (2008, p.19), 27% das empresas fecham no primeiro ano, 38% encerram suas atividades até o segundo, 46% fecham antes do terceiro, 50% não concluem o quarto ano, 62% fecham até o quinto ano e 64% encerram suas atividades antes de completar seis anos de atividade. Para que a empresa não entre na estatística do SEBRAE de mortalidade de empresas, deve-se gastar algumas horas planejando, analisando qual é o objetivo do empreendimento. Isso serve para se adquirir confiança de que realmente se está no caminho certo, pois