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s pensadores Taylor e Fayol foram, e são fundamentais para a sistematização de produção e sua melhoria, pois passaram a estruturar as empresas com o mesmo objetivo. Teoricamente, as duas teorias se completam e são necessárias para a formação estrutural de qualquer empresa. Enquanto a administração científica de Taylor visa cada setor como uma unidade, buscando melhoria individual em seus métodos de pesquisa e utiliza treinamento de funcionários para garantir sua qualificação de mão de obra, Fayol, coloca a disciplina e o comando hierárquico como fundamentais para a organização de uma empresa. Ao colocarmos em pratica as duas, temos melhores resultados no sistema de produção, baixo custo de produção e melhores salários para os funcionários. Enquanto Taylor deu ênfase à tarefa, Fayol deu foco à estrutura.

Levando em conta as teorias citadas foi diagnosticado alguns pontos que impede o desenvolvimento da empresa JC confecções sendo eles a falta de comunicação interna, baixa qualidade no produto final, atendimento ao cliente, desmotivação por parte dos funcionários e falta de desempenho pelos proprietários não tendo uma figura de comando.
Aplicando método de pesquisa e divisão de trabalho, é necessário que se defina cargos e cada uma das etapas de produção sendo que a empresa é constituída por dois sócios e dez funcionários.
Para solucionar os problemas da JC confecções temos que observar que ela não possui nenhum tipo de planejamento ou controle de produção . É necessário uma função administrativa para aplicar a divisão do trabalho, de autoridade e treinamento da mão de obra onde a empresa em geral precisa ter uma hierarquia definida com o comando centralizado, organizar o espaço utilizado pelos funcionários e adequar a remuneração.
Com estes conceitos da administração, começaremos a moldar uma nova forma de reestruturação.