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Tecnologia em Recursos Humanos Plano de Belo Horizonte/MG 23 de Maro de 2014 ndice Gesto de pessoas --------------------------------------------------------------------------------2 Mudanas organizacionais ----------------------------------------------------------------------2 Paralelo entre o Filme Tempos Modernos e a Moderna Gesto de Pessoas -------------3 Recrutamento e Seleo de Pessoal O que a analise do comportamento tem a dizer---------------------------------------------------------------------------------------------------------4 Questionrio diretivo aplicado ao Gestor -----------------------------------------------------4 Relatrio sobre a empresa avaliada-------------------------------------------------------------5 Viso -----------------------------------------------------------------------------------------------6 Misso ---------------------------------------------------------------------------------------------6 Organograma -------------------------------------------------------------------------------------7 Como trabalhar um programa de incentivo ----------------------------------------------9 Concluso do Plano de Ao. Estratgias do Gestor ----------------------------------10 Referencias Bibliogrficas -------------------------------------------------------------------11 Gesto de Pessoas O conceito de Gesto de Pessoas fundamental, pois como o prprio nome j diz, se trata de pessoas, toda e qualquer empresa seja ela de qualquer especialidade, depende unicamente das pessoas para o seu desenvolvimento e sucesso. As organizaes so formadas por grupos de pessoas, e que ao citarmos o nome organizao logo estaremos falando sobre pessoas. Durante algum tempo as organizaes vm sofrendo vrias mudanas e so essas mudanas que dependem do comportamento, das decises, da cultura, das iniciativas e atitudes de cada membro que a compem, vrios fatores tambm contribuem para essas mudanas, como fatores tecnolgicos, polticos, demogrficos, essas mudanas provocam uma srie de