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Passo 1 (Equipe)
Pesquisar com sua equipe a importância da criação de valor para as empresas. Escrever um relatório de uma lauda, mostrando como se criou valor para a empresa por meio das ações estratégicas de melhorias que foram propostas até o momento. Este relatório pode ser usado como “Considerações Finais” do Planejamento estratégico final.
Passo 2 (Equipe)
Traçar estratégias de Responsabilidade Social que a empresa B.O.N.I.T.A. pode utilizar para se destacar frente aos clientes. Usando a técnica de benchmarking1, você pode entrevistar proprietários de empresas do ramo de Beleza e Cosméticos para conhecer as práticas sociais aplicadas por estas empresas, a fim de lhe auxiliar a encontrar a prática de responsabilidade social ideal para a empresa B.O.N.I.T.A.
Passo 3 (Equipe)
Organizar todos os passos desenvolvidos até o momento e montar o relatório final elaborando o Planejamento Estratégico proposto por você e sua equipe de consultores. O relatório deve seguir as normas da ABNT conforme item padronização e conter:
• Capa 1
Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, e é um importante instrumento de gestão das empresas. O benchmarking é realizado por meio de pesquisas para comparar as ações de cada empresa, como objetivo de melhorar as funções e processos de uma determinada empresa, além de ser um importante aliado para vencer a concorrência, uma vez analisa as estratégias e prática concorrentes e possibilita a outra empresa criar e ter ideias novas em cima do que já é realizado. CST em Processos Gerenciais – 2ª série - Processos Gerenciais
Daniele Amstalden Libardi
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• Página de rosto
• Sumário
• Introdução
• Desenvolvimento
• Considerações Finais
• Referências Bibliográficas.
Passo 4 (Equipe)
Montar uma apresentação em PowerPoint resumida (máximo dez slides), com os pontos principais, para apresentar para a classe.
Sugestão
O professor da