Atps

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 5º SEMESTRE.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

BELO HORIZONTE
2013

“O planejamento dá a base para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”. (Moreira, 1999, p.7),

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Introdução

Este trabalho visa destacar o conceito e a importância do Planejamento e Controle de Produção no âmbito da administração, fazendo com que ampliemos nossos conhecimentos necessários para o dia a dia, reduzindo conflitos existentes entre vendas, finanças e produção. Com a implantação de um Sistema e controle da Produção, MRP II, dirigido especialmente e controlado pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP), uma empresa de médio porte, tem com esses sistemas integrados podem gerar grandes novidades para a área industrial e para toda a organização em relação às mudanças, novos processo e procedimentos. A escolha de um sistema de produção, não garante por si só o sucesso competitivo de uma organização, no entanto é a condição necessária para garantir esse sucesso. Para que isso ocorra são necessário que se conheça todas as implicações estratégicas de suas decisões referentes ao tipo de sistema de produção e seu modo de operação. O Planejamento e Controle de Produção é a técnica de decidir sobre o melhor emprego dos recursos da produção. Em tese, podemos dizer que o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aperfeiçoar recursos, mão de obra, matéria prima dentre outros fatores que afetam a produção, para atingir os seus