ATPS

Páginas: 24 (5923 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
INTRODUÇÃO
O presente projeto tem por finalidade de apresentar os entendimentos dos conhecimentos apreendidos sobre Tecnologias e Ferramentas de Gestão e aplicá-los em projeto de análise de empresa Extensão Universitária que poderá ser aplicado em benefício da sociedade.

DESENVOLVIMENTO

Nome: Myatech Indústria e Comércio de Informática Ltda.
Matriz:
Av. Embaixador MacedoSoares, 10.735 – Condomínio Space Center – Galpão 26
05095-035 São Paulo, SP
Telefone: (11) 3028-1900
Filial Santa Catarina:
Rua Francisco Reis, 785 – Sala 11 – Cordeiros
88311-710 Itajaí/ SC
Fone / Fax: (47) 3246-2236
Filial Minas Gerais:
Av. Deputado Renato Azeredo, 3755 – Morada do Sol
37410-000 Três Corações / MG
Fone / Fax: (35) 3235-2487
Segmento: Distribuidora de Produtos deInformática e Fabricante de acessórios.
Produtos Fabricados/ Comercializados: Partes e Peças de computadores e notebooks (Processadores, Hard disks, placa-mãe, memória, monitores) e fabricação de acessórios como mouses, teclados, webcam entre outros.
Porte: Empresa de médio porte com aproximadamente 100 colaboradores.
Faturamento: Aproximadamente de R$ 150 milhões por ano.
Missão e valores“Sermos reconhecidos por nossos clientes, parceiros e fornecedores como uma referência no modelo de gestão, empreendedorismo e orientação a resultados, com foco nos segmentos de distribuição e fabricação nacional de produtos de informática.”
Justificativa da escolha:
É uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde esta inserida. O público também reconhece sua trajetória de sucesso.
Além dese tratar de um distribuidor de partes e peças para desktops e notebooks de marcas como Asus, Samsung, LG, Western Digital, Intel, AMD, também se criou uma marca própria, a Mymax, fabricante de acessórios como mouses, teclados, capas para tablets e celulares entre outros.
Para tanto, fez-se necessário a mudança de cultura e a implementação de estratégicas específicas para atuação como fabricantee distribuidor, que diferem em muito das ferramentas e ações aplicadas quando se é um distribuidor.
Além disso, a experiência dos principais executivos foi em empresas não organizadas e com estrutura não profissionalizada, o que fazia com quem a mesma tendesse a ser uma empresa informale com perfil “fundo de quintal”, sem a utilização de recursos, conhecimentos de melhores práticas de gestão.Como futuros administradores, entendemos que a organização obteve êxito.
O objetivo desse trabalho é justamente apontar os fatores a levaram a estar na lembrança dos clientes, fornecedores e de profissionais em busca de uma oportunidade e de que forma tudo isso poderá ser agregado ao nosso conhecimento e aplicado em empresas das quais façamos parte.
Contato na empresa: Naim Kaba, Diretor deOperações
Mudança organizacional
Trata-se de qualquer alteração planejada ou não na relação entre a organização e o ambiente visando sempre à eficiência e a eficácia organizacional, garantindo a satisfação do cliente e superando seus concorrentes.
Com o mercado cada vez mais exigente e a satisfação do cliente cada vez mais difícil de ser atendida, as empresas precisam acompanhar essas necessidadesque mudam constantemente, resultando também em uma mudança contínua para que sempre haja um diferencial competitivo, maximizando a qualidade de seus produtos e serviços com um melhor aproveitamento dos custos operacionais.
A mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa, para conseguir manter-se no mercado, satisfazer o cliente e vencer concorrentes.Para ocorrer à Mudança é preciso determinar como ela ocorrera - porque é necessária? Ocorre um envelhecimento precoce do produto – quando há um produto mais eficaz no mercado? Evolução tecnológica – concorrente possui tecnologia que facilita o processo de produção, diminuem custos e preços de vendas?
Como resolver os problemas que possam surgir em meio à transição? Como influenciar o quadro a...
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