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14/02/2014

Gestão de Projetos
Tema 7: Executando, Controlando e
Concluindo o Projeto

Execução do Projeto
Após a aprovação do planejamento, tem-se início a fase de implementação do projeto, que compreende a execução e o seu respectivo monitoramento e controle.
• O gerente de projetos, nesta fase, tem o papel de orientar e gerenciar a execução do projeto, além de gerenciar as interfaces técnicas e organizacionais.

Execução do Projeto
O progresso da execução do projeto é realizado pela avaliação por meio de uma sistemática inspeção e revisão do projeto.
Normalmente,
são reunião onde apresentada a situação do projeto.

é

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Controlando o Progresso

• A inspeção de pequenos projetos pode-se limitar a um processo moderado de checagens regulares para avaliar o progresso, de certa forma simples de executar. Controlando o Progresso
• Projetos maiores e mais complexos exigem um programa estruturado que consiste em todas ou algumas das inspeções seguintes:
– Inspeções iniciais e relatórios de implantação – Inspeções periódicas
– Inspeções de progresso por “marcos”

Controlando o Progresso

– Inspeções especiais
– Inspeções de conclusão
– Inspeções de programas e de grupos de projetos 2

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Controlando o Progresso
• A maioria das inspeções aborda o progresso em termos de tempo, custo e qualidade.

PROJETO

Qualidade

Escopo do Projeto
• O que não deve ser incluído (exclusões do projeto)? • Como o "objetivo" do projeto poderia ser mais bem alcançado?
• Quanto tempo levará para que se alcancem resultados e quando seria sensato começar?
• Quanto custará e de onde virão os recursos? Avaliando o Progresso
• Segundo Branco e Keeling (2012), a avaliação prévia a uma inspeção periódica pode consistir em:
– Um demonstrativo financeiro
Comparação entre os resultados planejados e os alcançados
– Natureza e raiz dos problemas
– Eficiência dos remédios e procedimentos
de