Atps

Faculdade Anhanguera

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Processos Gerenciais

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas

Jozeane Santos Santana 1299522465
Mariana Bastos Nascimento 1299482861
Michele Macedo Dalcin 6451305570
Yasmim Macedo dos Santos 6450311894

Professor Wagner Sguerri

São Bernardo do Campo – 2013
O controle assegura a adequação do desempenho aos padrões desejados por intermédio de ações corretivas e de medidas preventivas para evitar futuros desvios. O controle estratégico também denominado controle organizacional e tratado no nível institucional que se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa ao todo.
Sua dimensão de tempo é o longo prazo e genérico e sintético quanto ao seu conteúdo. Três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: Nível de decisão, Dimensão do tempo, Abrangência. Se os resultados se afastarem ou se desviarem das normas que devem ser feitas, uma ação corretiva devera ser tomada para manter dentro das condições esperadas. O controle visa atender a duas finalidades principais:
Correção de falhas ou erros existentes serve para detectar falha ou erros no planejamento ou na execução.
Prevenção de novas falhas ou erros serve para corrigir as falhas ou erros existentes, o controle aponta os meios necessários para evitá-los no futuro. A necessidade de controlar a administração cria mecanismos para poder controlar todos os aspectos possíveis da