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UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES – NITERÓI

Contabilidade Gerencial
Professor: José Raymundo Sobrinho
1º semestre de 2012

ALAVANCAGEM OPERACIONAL: Para descreve-la, vamos recorrer a um demonstrativo de resultados:
Receita de vendas
(-) Custos variáveis
(-) Despesas variáveis
(=) Margem de contribuição
(-) Custos fixos
(-) Despesas fixos
(=) Lucro operacional

O que aconteceria com o lucro operacional de uma empresa caso suas vendas passassem, por exemplo, de 200 para 220 unidades, admitindo-se que a estrutura da empresa (geradora de custos e despesa fixos) suportasse tal aumento?

A resposta é que o lucro aumentaria mais que proporcionalmente ao aumento dos custos e das despesas – nesse caso, custos e despesas variáveis – já que os fixos não se modificariam. A redução das vendas causaria o mesmo impacto, só que em sentido contrário. A ALAVANCAGEM OPERACIONAL É EXATAMENTE ISSO, OU SEJA, ALAVANCA-SE O LUCRO COM A MESMA ESTRUTURA DE CUSTOS E DESPESAS FIXOS.

Vamos supor que uma empresa fabrique e venda 200 unidades mensais do produto X, considerando os dados que seguem. Ao simular uma mudança na quantidade de 20 unidades para mais e para menos, ter

Margem Segurança e Alavancagem Operacional
180 unidades
200 unidades
220 unidades
Receita de vendas $ 2.700,00 unitário
486.000,00
540.000,00
594.000,00
Custos e despesas variáveis $ 1.700,00 unitário
-306.000,00
-340.000,00
-374.000,00
=Margem de Contribuição
180.000,00
200.000,00
220.000,00
Custos e despesas fixos
-150.000,00
-150.000,00
-150.000,00
(=) Lucro Operacional
30.000,00
50.000,00
70.000,00
Variação percentual da quantidade ou receita (-) 10%

(+) 10%
Variação percentual do lucro (-) 40%

(+) 40 %

GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL - é a medida dos efeitos provocados nos lucros pelas alterações ocorridas nas vendas. A fórmula para calcula-lo é:

GAO = Variação percentual do lucro