ATPS

1) Quais as principais oportunidades no setor de empresas aéreas que a Southwest capitalizou? Que ameaças ela evitou?
R: A empresa capitou por fazer vôos de baixo custo e sem luxo; Na estratégica de baixo custo, em vez disso, tem se concentrado em rotas curtas, frequentes, domesticas e com escalas que tem conduzido a um negpocio mais confiável e lucrativo. A Southwest procurou evitar os aeroportos caros e optou pelos que são mais baratos.
2) Quais os pontos fortes e as competências centrais que a Southwest tem alavancado para ser bem sucedida? A Southwest possui pontos fracos? São eles prejudiciais para seu sucesso? Sim ou não e por quê?
R: A empresa gasta cerca de $25milhões por ano em comunicação, utilizando como mídia anúncios avulsos nas estações de TV locais em vez de servi – se do tempo caro das redes nacionais Como está indo a tendência é de não haver prejuízos porque a empresa se aprimorando com base em critérios como oportunidades para o aperfeiçoamento, segurança no trabalho, orgulho no trabalho e pela empresa, grau de abertura e justiça, pagamento e benefícios e nível de camaradagem entre os empregados, e por ter sido considerada uma da 10 melhores empresas para se trabalhar nos EUA.
3) Se você fosse designada para competir com a Southwest, como faria? Quais as estratégicas competitivas que adotaria?
R: Adotaria por continuar o que já estavam fazendo, apenas iria fazer complementos para continuar melhor.

Faculdade Anhanguera (Anchieta)

Curso: Ciências Contábeis