ATPS

Centro Universitário Anhanguera Educacional Zona Oeste

Gestão de Recursos Humanos

ATPS Gestão de Desempenho
(falta nome do prof)

Osasco/SP
2013

Introdução
Ao estudar esses temas, pretendemos que essas tecnologias possam não só ampliar e aprofundar os conhecimentos dos temas ligados à gestão de desempenho, despertando o interesse e auxiliando o desenvolvimento competitivo e tecnológico, ao passo que esses instrumentos são aplicados nas organizações.
Na era da informação, a organização precisa está continuamente se aperfeiçoando, ela precisa estar sempre buscando inovações e acompanhando as mudanças do mercado interno e externo, para manter ou aumentar sua competitividade em relação às demais empresas, para isso necessita atuar com seu maior capital, o intelectual. Fazendo gestão por competência e atuando de forma individual e com investimentos adequados esses colaboradores irão dar o resultado que a organização espera.

Etapa 1
Passo1Atividade 2 (resenha critíca)
O mapeamento elaborado desenvolveu dois tipos de competências: Técnica e suporte, onde a técnica e i que compõe o perfil profissional para ocupar os cargos. E o suporte é o que se agrega o valor as competências técnicas onde se faz o diferencial no perfil pessoal do profissional, logo surge o conceito de competência; habilidade+ conhecimento+ atitude= competências. Surgindo assim um processo de avaliação de performace, um elo importante da corrente de gestão de pessoas, através deste processo é possível tomar açõesreferente aos elos da corrente ( treinamento, desenvolvimento e sistema de recompensas). O uso dessa ferramenta de gestão de pessoas ajuda a detectar necessidade de capacitação e desenvolvimento, suportar decisões sobre promoção reforçando o vinculo do monitoramento do desempenho individual do colaborador com os objetivos e desempenho da organização.
Com esse sistema a organização traz uma magra mais eficaz, um