ATPS

Anhanguera Educacional
Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos
Processos Gerenciais

Atividades Práticas Supervisionadas
Professora: Stela Pudo

Santo André, 25 de novembro de 2013
Aula Tema 1: Os fundamentos da administração: O que é administração de empresas, As empresas; O administrador; O contexto em que as empresas operam.

PASSO 1 : Pesquisar no PLT 302, e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Gerenciais, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem:
1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. ADAPTABILIDADE: Uma hora, ele trabalha numa petroquímica nacional. Em outra, numa farmacêutica inglesa. Não importa onde, o bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia.
RESILIÊNCIA: É saber lidar com a pressão. O executivo recipiente sabe que a pressão faz parte do jogo. E sabe que assumiu cargo de confiança dado na convicção de jogar e jogar muito bem.
INTERATIVIDADE: Líderes devem ser cercados de pessoas confiáveis. E para isso devem interagir com sua equipe, não só dar ordem, mas sim trabalhar em conjunto. Isso ajuda á conhecer mais a fundo sua equipe, assim também mudando a visão deles á seu respeito, sabendo assim extrair o potencial de ambos os lados.
POLIVALÊNCIA: Os melhores gestores são aqueles que já passaram por diversas áreas distintas, criando assim uma visão global de cada departamento, tendo uma visão de "aonde quer chegar" e "como”.
PONDERAÇÃO: Demitir pessoas, reduzir custos, inovar serviços... Ponderar as melhores alternativas para ele, a companhia e demais envolvidos é uma habilidade essencial para que o executivo tenha sucesso nisso. "Ele precisa avaliar quão benéfico será o impacto das mudanças para os resultados".
Fonte de pesquisa: exame. abril.com. br/gestao/noticias/5-habilidades-essenciais-de-um-bom-lider.

2. O conceito de empresa, de gestor e de empresário.
Conceito de empresa: São uma unidade econômica-social,