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Introdução:
Neste trabalho estaremos mostrando que, uma vez definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Existem ferramentas e métodos que ajudam a melhorar uma empresa, sendo este assunto o foco neste trabalho. Conheceremos melhor os níveis de uma empresa, que são: Institucional, com posições o presidente e diretores alto executivos, Intermediário, com gerentes e pessoal do meio do campo e Operacional, com superiores e encarregados.
Desenvolvimento:
Organização com A função Administrativa de Organizar
As organizações bem definidas são propositadas e planejadas e elaboradas para atingir determinados objetivos, e também são reconstruídas reelaboradas conforme os objetivos a serem atingidos ou conforme se descobrem meios melhores para obter bons custos e melhor forma em menor tempo. As organizações formais na função administrativa no contexto atual, busca no processo de tomada de decisão de uma pequena ou grande empresa são bem diversificadas e dinâmicas elas envolvem não só na estrutura organizacional, mas também no ambiente o qual ela se insere. Isso significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrar estabelecer a divisão de trabalho através da diferenciação, de definir os níveis de autoridade, e responsabilidade. Dessa forma uma coisa de pende da outra: as organizações precisam ser organizadas para funcionar da melhor forma necessitam ser estruturadas e moldadas. Por fim cada organização tem sua missão especifica em seu órgão de atuação, com a finalidade de levar a frente seus princípios e valores organizacionais.
O CICLO PDCA

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz. A sigla é formada pelas iniciais:
P, de Plan – Planejar –