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Idalberto Chiavenato

Administração - Teoria Processos e Práticas

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Administração – Teoria, Processo e Prática

SUMÁRIO RESUMIDO
PARTE I: Os fundamentos da Administração

PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial

PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial

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PARTE IV
Organização da ação empresarial

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Fig. IV.1: Organização dentro do processo administrativo..
Planejamento

Controle

Organização • Dividir o trabalho • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica • Designar as pessoas para sua execução • Alocar os recursos necessários • Coordenar os esforços

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Fig. IV.2: A interligação entre desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas.

Nível Institucional

Desenho Organizacional

Estrutura Organizacional

Nível Intermediário

Desenho Departamental

Departamentalização

Nível Operacional
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Desenhos de Cargos e Tarefas

Trabalho isolado ou em equipes

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Capítulo 10 Desenho Organizacional
• Os requisitos do desenho organizacional • As características principais do desenho organizacional • Amplitude e controle • Tipos tradicionais de organização • Principais característica das organizações

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