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Gestão por competências

Prof. Profª: MSc Lisiane Wolff

Andréa Kern
Margarida Trindade
Adriana Silveira
Nara?
Jessica?
1- Mapeamento de competências críticas, essenciais e especificas da Marcopolo:

Criticas (sobrevivência)

*Tecnologia- equipamentos, materiais.
*Foco no resultado- todos os investimentos voltados para um único foco.
*Comunicação- para a Marcopolo a comunicação é uma das bases do negócio.

Essenciais (sucesso)

*Ênfase na produtividade- todos focados na produção, cumprimento de metas.
*Remuneração gradativa- incentivo para a produtividade e qualidade.
*Desenvolvimento profissional- o funcionário trabalha bem porque sabe quando e como vai ocorrer sua evolução dentro da empresa.

Específicas (pessoas)

*Liderança- os gestores como líderes e orientadores
*Conhecimento- o conhecimento adquirido dentro ou fora da organização é diferencial de valorização.
*Pró-atividade- quem tem iniciciativa está sempre a frente na solução de problemas e tarefas em geral.

2-Relação entre a responsabilidade social e as competências profissional e comportamental:

ESTRATÉGIA DA EMPRESA

DESENVOLVIMENTO

COMPETÊNCIA + COMPETÊNCIA
PROFISSIONAL COMPORTAMENTAL

RESPEITO- MORAL-ÉTICA

MAIOR ENGAJAMENTO/ INTERESSE

RESULTADO POSITIVO PARA A EMPRESA

As competências profissionais/ comportamentais estão interligadas, pois a profissional é o elo de ligação entre a estratégia da empresa e o comportamento. Neste contexto, podemos dizer que, quando a empresa proporciona treinamento contínuo está aperfeiçoando estas competências e além disso, como ambas estão relacionadas a respeito/ moral/ética, podem ser de fundamental importância para os projetos de sustentabilidade, pois atinge além do profissional, o lado emocional, faz o funcionário vestir