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Páginas: 6 (1418 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
RELATÓRIO TESTRESS

Observamos que na tabela do TESTRESS e os três principais administradores da empresa Pet Glamour, dois deles Rui Leme e Alba Lourenzão tem o mesmo temperamento emocional e sabem resolver cada questão com agilidade e paciência, pois, os dois se encontram na mesma faixa de normalidade de stress, sendo que a irritação é passageira e sempre tem uma justificativa concreta pelosseus atos. 
Já o sócio João Maria Lourenzão é considerado agressivo, seu nível de stress é elevado e como não tem controle emocional, não consegue ter capacidade para resolver os problemas de fácil resolução.
Resultado TESTRESS:
Alba: 21 pontos
“Relaxe”; Você se encontra em uma faixa de normalidade. Você deve ficar irritado apenas ocasionalmente, mas geralmente com uma boa justificativa.João Maria: 40 pontos
“Bandeira Vermelha”: Preste atenção, pois você está navegando em zona de perigo.
Possivelmente, você fará bom uso de terapeuta ou conselheiro.
Rui: 35 pontos
“Bandeira Amarela”: Seu nível de stress e de raiva contida é alto e você deve estar sentindo se agressivo às pessoas, ainda que sob controle.

Etapa 2 – Motivação. Stress Gerencial.
Os processos motivacionais queenvolvem os gestores do Pet Glamour.
Os processos que motivam os irmãos e sócios Alba Lourenzão e João Maria Lourenzão é o sonho de ter seu próprio negocio e o gosto por animais. Já, o que motiva o gerente da Loja Rui Leme é o seu cargo na empresa.

“TABELA DE MOTIVAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO DOS GESTORES.”
O impacto do Stress no comportamento dos gestores do Pet Glamour.
O gerente da empresa RuiLeme segundo questionário “TESTRESS” se encontra em um nível de normalidade, onde ele fica irritado ocasionalmente, mas geralmente com uma boa justificativa.
A sócia da loja Alba Lourenzão encontra-se na mesma faixa de stress do gerente Rui, onde ela fica apenas irritada ocasionalmente, mas geralmente com uma boa justificativa.
O sócio João Maria Lourenzão possui seu nível de stress no nível denormalidade também, ficando apenas irritado ocasionalmente, porém, sentindo-se sobrecarregado com a parte burocrática da empresa, onde a sua sócia não colabora.
Relatório
Nesta etapa identificamos os fatores que motivam e desmotivam cada gestor da empresa, pudemos analisar, que os irmãos compartilham do mesmo gosto e sonho por animais. E que o gerente Rui se sente motivado pelo cargo degerente que ocupa na empresa. E junto com esses fatores motivacionais vem o de stress que cada gestor vem sofrendo em seu ambiente de trabalho, resultado da queda de 4% no faturamento onde Alba acusa João por não administrar a empresa com competência, e João culpa Alba por não ajuda-lo. E para Rui, sua desmotivação é a falta de reconhecimento de sua autoridade com os funcionários, pois ele perde ocontrole quando eles usam os produtos sem o seu conhecimento. O stress dos gestores esta refletindo em seus funcionários.

ETAPA 2
Motivação. Stress Gerencial
TABELA DE MOTIVAÇÃO DOS GESTORES |
Alba | João | Rui |
Motiva: Gosto por bicho e a realidade do próprio negocio. | Motiva: Ter o próprio negócio atuando na área que se formou compartilhando o gosto da irmã por animais. | Motiva: É fato desaber que executa um bom trabalho, é organizado e consegue resolver os problemas da empresa. |
Desmotiva: Descontrole administrativo do irmão. | Desmotiva: A ausência da irmã por ser sócia e não participar da administração da empresa. | Desmotiva: A empresa não ter hierarquia e não ser valorizado pelos seus superiores e subordinados. |

RELATÓRIO TESTRESS

Percebe-se que entre os trêsprincipais administradores da empresa, dois deles Rui Leme e João Lourenzão tem o mesmo temperamento emocional e sabem resolver cada questão com rapidez e calma, pois, se encontram na mesma faixa de normalidade de stress, sendo que a irritação é passageira e sempre tem uma justificativa cabível pelos seus atos.
Já Alba é considerada muito agressiva, seu nível de stress é elevado e como não tem...
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