Atps Projetos

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Passo 2 (Equipe)
Escrever resumidamente, as características:
a) dos projetos contemporâneos;
b) de projetos e de processos;
c) de um gerente de projetos
No mundo contemporâneo é marcado por rápidas mudanças e alta competitividade, o que faz necessário ter profissionais cada vez mais qualificados, capazes de acompanhar e oferecer serviços de resultados rápidos, qualidade e baixo custo. É o caso de um gerente de projetos, que tem o papel deplanejar e controlar atividades a fim de executar um plano que nunca foi realizado antes, é um trabalho temporário, porém complexo que exige habilidade em liderança, comunicação, negociação e resolução de problemas e influência na organização.
Um bom gerenciamento de projetos pode ajudar:
Reduzir custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos;
Aumentar tempo de vida dos novos produtos;
Aumentar vendas e receita;
Aumentar número de clientes e de sua satisfação; e
Aumentar chance de sucesso nos projetos.
É considerado sucesso quando o projeto é:
Entregue dentro do prazo previsto e do custo orçado, com nível de desempenho adequado;
Aceito pelo cliente;e
Atendido de forma controlada às mudanças de escopo e respeito à cultura da organização.

d) dos cinco grupos de processos que compõem o ciclo de vida de um projeto;
(falta preencher!)
e) das nove áreas de conhecimento específicas do Guia PMBoK®.
Segundo o Guia PMBoK, na visão do PMI (Instituto de Gerenciamento de Projetos), o gerenciamento de projetos foi dividido em nove áreas:
Gerenciamento de Escopo do Projeto: cuida da iniciação, planejamento, detalhamento,verificação e controle de mudanças, tudo isso referente só ao escopo. Descreve as etapas necessárias para o projeto e defini o que está incluso para obter maior controle de mudanças do escopo.

Gerenciamento do Tempo do Projeto: defineas atividades,sequenciamento, estima a duração dasatividades, desenvolvimento e controle do cronograma, afim deassegurar que o projeto termine no prazo previsto.

Gerenciamento do Custo do

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