atps processos gerenciais

Páginas: 11 (2543 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014










ANHANGUERA
GESTÃO PÚBLICA

PROCESSOS GERENCIAIS

2° SEMESTRE

TUTOR A DISTÂNCIA:





2013


















1. Introdução

Observa- se que o fundamental para qualquer empresa ter sucesso atualmente é se planejar. Um bom estrategista é aquele que vê bom empreendedorismo onde os outros apenas veem um negocio como. Pois não são capazes dese planejar e montar um plano estratégico. “Para se tiver seus objetivos alcançados toda organização tem que se planejar.” Nada funciona sem “planejamento”.
". Planejar tem que ver com programar, não com descobrir. Planejar é para tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a estratégia é como pedir a um pedreiro quecrie a Pietà de Michelangelo.
Gary Hamel

2. Planejamento

É o melhor caminho para se atingir todos os resultados que queira alcançar. É o primeiro passo para o processo de administração. É a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, é definir objetivos e resultados à serem alcançados, é definir meios para possibilitar a realização deresultados, é interferir na realidade, para passar de uma situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo .

Robert Shinyashiki: fala da estratégica da visão que para ele todo administrador terá sucesso se puder ter uma visão do futuro. Mas sem esquecer do presente e para se ter sucesso você precisa ter uma visão do agora e a cada momento procurar novidades para que possa crescer ,evoluire não se acomodar com o presente e sim procurar sempre ter mais pro futuro. Para ele a visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só problemas e para Robert quando você tem uma visão diferenciada , você vê oportunidade ondes as outras pessoas não enxergam nada.
Paulo Santos: para ele o homem sempre teve que planejar suas ações. E que planejar é elaboar um roteiro de açõesdesenvolvidos ao longo de um processo, utilizando todos os meios disponíveis para poder atingir os fins que pretende alcançar.

2.1 Tipos de Planejamento:

Estratégico:
Geralmente é um planejamento em longo prazo e proporciona direção para os demais planos, onde tem seus efeitos e consequências estendidos há vários anos pela frente. Ele é genérico e sintético, envolve a visão global daempresa. Analisa as competências organizacionais e seus desafios que pretendem atingir. Tem grande responsabilidade e comprometimento com a empresa em um todo. E assim é possível construir uma visão de futuro, tentando sempre manter uma melhoria continua com qualidade, eficiência, persistência, comprometimento. Assim sabendo aonde quer chegar. Envolve a empresa com totalidade, abrangendo todos os seusrecursos, áreas de atividades. Ele é o planejamento mais amplo e abrangente da organização e se preocupa em atingir os objetivos de todo nível organizacional.

2.2Tatico:
É menos genérico mais detalhado e diferente do estratégico é passível de reversão, abordando cada local de trabalho ou cada unidade de custo separadamente. Seu plano é em médio prazo efeito em nível de departamentos. Suascaracterísticas são: envolve todos os departamentos, abrangendo seus recursos específicos e preocupados em atingir todos os objetivos departamentais. É projetado para prazo médio onde geralmente o exercício é anual e definido seu nível intermediário para cada departamento da empresa.

2.3Operacional:
É analítico e detalhado em curto prazo, onde se faz planos de ação que será aplicado no dia dia daempresa. Onde o plano é feito para cada atividade ou tarefa e suas principais características são: envolver cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupado em alcançar suas metas especificas e é definido seu nível operacional para cada tarefa ou atividade por ser projetada a curto prazo. É menos abrangente, porem mais flexível suas execuções.

3) Organização de Ação Empresarial.
Tem por...
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