Atps planejamento da produção parte 2

Introdução
Durante esse trabalho vamos abordar o planejamento de curto prazo, em que suas funções consistem como devem ser realizadas; quando e com quais recursos trabalharemos para atender à demanda identificada nas decisões do plano de produção, conhecer os aspectos técnicos e operacionais ligados à Programação da Produção, e compreender as necessidades e finalidades desta atividade dentro da empresa.

Planejamento da Produção
O Planejamento da Produção constitui a segunda parte do PCP vindo logo depois do projeto de produção, fundamenta –se na previsão de vendas como base no que a empresa pretende colocar no mercado a capacidade de produzir, programando um conjunto de recursos como as máquinas, as matérias- primas e a mão de obra para que seja compatível com a capacidade de produção e com a previsão de vendas, é o estabelecimento daquilo que a empresa deverá produzir visando a sua capacidade de produção e a previsão de vendas que deve ser atendida.
O Planejamento de Produção visa obter simultaneamente a melhor eficiência e eficácia do processo produtivo, sendo a eficiência voltada para o interior do processo produtivo e a eficácia para os resultados do processo produtivo procurando definir antecipadamente :
O que se deve fazer? (Produtos /serviços)
Quando fazer? (Capacidade de Produção) Quem deve fazer? (Unidades de produção)
Como Fazer. (Processo de produção)
O PP obedece as seguintes fases:
• Elaboração do plano de Produção.
• Programação da produção
• Emissão de Ordens
• Liberação da produção
O Plano de Produção representa aquilo que a empresa pretende produzir num determinado período ou exercício que geralmente tem período de um ano, esta sujeito a fatores determinantes que podem constituir vantagens que a empresa pode aproveitar ou restrições e limitações que impedem a produção, tem como fatores determinantes: Previsão de venda, que constitui a expectativa de vendas da empresa.Capacidade de Produção, que representa o potencial