ATPS LOGISTICA

Nome: Adriano de Matos
Cargo: Supervisor Administrativo
Avaliação da logística da Empage São Paulo
AVALIE A SUA LOGÍSTICA (visão estratégica) Responda: SIM /EMPARTE ou NÃO
2. Sua empresa possui indicadores consistentes e metas claras de serviço e custo? (a ideia é ver se existe preocupação em medir eficácia).
R= Sim
3. Existem planos de ação e projetos estruturados para atingir os objetivos e metas estabelecidas?
R= Sim
4. Existe um planejamento para os próximos 5anos em termos de necessidades operacionais (depósitos, equipamentos etc.)?
R= Sim
7. Sua empresa possui um rápido “feedback” (retorno de Informações) dos clientes em relação ao serviço prestado? R= Sim
8. Sua empresa possui o indicador do nível de serviço (solicitações recebidas/solicitações atendidas no prazo combinado)?
R= Sim
13. Sua empresa possui uma política de desenvolvimento de parceiros (tanto fornecedores quanto clientes)? (o objetivo é verificar se existe preocupação com parceiros).
R= Sim
14. Sua empresa possui controle sobre os custos logísticos (de forma estruturada e por atividades = planejamento, suprimentos, movimentação, armazenagem, distribuição)?
R= Sim
15. As diversas atividades logísticas (planejamento, suprimentos, produção, movimentação, armazenagem e distribuição) estão integradas com objetivos comuns e subordinadas à mesma gerência/direção?
R= Sim
16. A empresa investe em treinamento e desenvolvimento dos recursos humanos de suas áreas de logística?
R= Sim
17. Operacionalmente, a empresa possui os recursos (depósitos, equipamentos, veículos, sistemas de informações etc.) necessários para atingir os objetivos e metas estabelecidas e para o atual volume movimentado? R= Sim
18. A empresa possui um nível de acuracidade (confiabilidade) dos estoques e informações maiores do que 98%? Se não controla (não sabe), colocar não.
R= Sim
19. Os processos administrativos e burocráticos são otimizados? (a ideia é ver se não existe muito papel e pouco uso da