Atps getão da manutenção

Páginas: 9 (2135 palavras) Publicado: 8 de abril de 2013
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Engenharia de Produção - Agroindústria
9ª Série Gestão da Manutenção
A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e

supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas relativos à profissão.Direcionar o estudante para a emancipação intelectual. Para atingir esses objetivos, as atividades foram organizadas na forma de um desafio, que será solucionado por etapas ao longo do semestre letivo. Participar ativamente desse desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender comdesafios da vida profissional.

AUTORIA: Alexander Ferreira Lavelli
Faculdade Anhanguera de Limeira

Gentil Pires Barbosa Junior

Engenharia de Produção - Agroindústria - 9ª Série - Gestão da Manutenção

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COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir. Planejar,supervisionar, elaborar e coordenar projetos e serviços de Engenharia. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia. Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e técnicas. Projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados.

DESAFIO
Desde a criação da linha de montagem, idealizada por Henry Ford no início do século passado, as indústrias vêm desenvolvendo tecnologias e estratégias paratornar a produção mais rápida e eficiente. A automação foi um desses passos, diminuindo variações de qualidade, aumentando a eficiência e a agilidade dos processos. Outra premissa considera que os fornecedores devem ter capacidade de produção suficiente, ou seja, dentro da filosofia "Just-In-Time" de seus processos de fornecimento para atender integralmente às necessidades da demanda, segundoCorrêa (2006). Esses fatos históricos nos remetem a pensar com mais atenção na adequação do parque fabril como forma de continuar competitivo no mercado em que atua, através de novas formas de gestão. Muitas vezes a habilidade de se adaptar às mudanças e melhorar continuamente podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. Isso é possível através do uso inteligente das informações disponíveis nochão de fábrica e também nos sistemas corporativos. Um dos sistemas utilizados é a gestão da manutenção que por meio do desdobramento de custos, identifica as perdas da fábrica e define qual programa de manutenção é o mais indicado para a redução da perda encontrada. O Case New Performance de São Paulo adotou esse programa e áreas de trabalho foram priorizadas de acordo com o valor das perdas de cadacélula de fabricação de tratores da planta, onde a quebra dos maquinários na linha de soldas robotizadas foi uma das perdas mais significativas. Com base nisso e de acordo com os causais dessa perda, a gestão da manutenção é acionada para atacar as maiores criticidades com a implantação de estratégias que seja responsável pela disponibilidade dos ativos, bem como, a utilização da terceirização defirmas especializadas como ferramenta gerencial estratégica, buscando maximizar a disponibilidade dos equipamentos produtivos. A equipe de alunos será uma consultoria de uma grande empresa especializada em Gestão da Manutenção que possui técnicas de implantação de ferramentas gerenciais e modelo baseado na avaliação de desempenho junto às empresas terceirizadas. O desafio é que a consultoria...
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