ATPS GESTAO DE PROJETOS

Faculdade Anhanguera Pelotas

Administração

Gestão de Projetos

Larissa Henzel – RA 4200059781
Leonardo Rosinha – RA 3702607208
Letiélen Ferro – RA 3706620763
Lisie Prietsch – RA 4200059782
Jossana Cunha – RA 1299889720

ATPS

Relatório 1 e 2

Georgea Duarte

Pelotas Abril/ 2015
ETAPA 1

O moderno gerenciamento de projetos para soluções de problemas nas organizações

Analisando a estrutura moderna do mundo dos negócios, nota-se um aumento da complexidade das atividades devido ao surgimento de uma concorrência globalizada, avanços culturais e tecnológicos, onde as organizações devem buscar modernizar seus processos a todo o flagrante, procurando estar adiante da sua concorrência e assegurar, a sua sobrevivência nesse mercado. Surgi à necessidade de coordenação, gerenciamento e controle das atividades objetivando minimizar o tempo de reação aos estímulos externos no alcance dos objetivos. Há a necessidade de um planejamento pensado de forma estratégica, que venha encaminhar a gestão nos processos de mudanças, a fim de garantir que essas mudanças se tornem um diferencial de mercado.
O crucial papel do gerenciamento de projetos é certificar o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando um enorme proveito das estratégias estabelecidas.
É fato que desde o começo da civilização a humanidade executa projetos das mais variadas naturezas, como a construção das pirâmides do Egito, e a construção da muralha da China.
Gradativamente visualizam-se atos de gestão de projetos difundida nas diversas áreas empresariais, esses atos auxiliam a gestão a diminuir a restrição às mudanças criadas pela estrutura convencional das empresas. O motivo das técnicas de gerenciamento de projetos ficarem cada vez mais aprimoradas, focadas e consistentes em seus objetivos, colaboram para uma maior evidencia dos projetos nas organizações. É obrigação dos gestores buscarem apoio nos