ATPS GESTAO DE DESEMPENHO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................................................................4,5
INFORMAÇÕES DA EMPRESA..........................................................................................6,7
QUADRO DE COMPETENCIAS.........................................................................................8,9
PROPOSTAS DE MELHORIAS...................................................................................10,11,12
CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................................13
REFERENCIAS.......................................................................................................................14

INTRODUÇÃO

A gestão por desempenho a cada dia que passa vem tendo maior importância organizacional pelo fato de objetivar a comum harmonia entre o que a empresa quer e o que o colaborador pode dar, desta forma conceituamos gestão como sendo os procedimentos gerenciais de uma empresa. Por gestão entende-se o processo de tomada de decisão que compreende as fases de planejamento, execução e controle, tendo por finalidade orientar o processo administrativo de uma organização.
Deve ser compreendido como um subsistema do sistema institucional que é impactado pelas crenças, princípios e valores dos proprietários e gestores da organização.
Embora os valores, as crenças e os princípios não sofram alterações constantes, novas realidades e novos conhecimentos podem modificar a postura não adequada do gestor, levando-o a uma nova situação.
Assim sendo, a organização tenta buscar indivíduos capazes e que atendam a empresa num todo, assim entra a avaliação de desempenho e suas ferramentas para o programa. Avaliar significa, em síntese comparar os resultados alcançados com os planejados, de forma que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação. Isso nos da a informação não só na