Atps Gest o de Pessoas Etapa II

2 - Recompensando pessoas. Desenvolvendo pessoas.
Hoje ainda a motivação e um dos grandes desafios enfrentados pelas empresas sejam elas de grande, médio ou pequeno porte e o que traz preocupação para tais, pois ele é um dos principais combustíveis que faz toda a empresa funcionar.
Por meio de toda motivação consequentemente há melhoria em todos os processos internos da produção, envolvimento e comprometimento de todos os funcionários.
Quando a empresa se dispõe em realizar uma pesquisa de satisfação e uma avaliação do desempenho humano a produção consequentemente aumenta, pois há um reconhecimento de todas as tarefas realizada por cada membro da equipe desde daquele que aperta um botão para que as copias saiam até aquele que faz um trabalho mais minucioso. Não podendo esquecer-se das recompensas a estes que vai desde um bônus no salário, premiações, publicações em setores entre outros.
Cada funcionário deve receber uma injeção de motivação diferente, pois cada um possui uma necessidade de motivação diferente da do próximo. O ser humano é insaciável, nunca se contenta com a mesmice, uma vez sanada uma necessidade surgira outras e outras, como podemos usar como exemplo a pirâmide de a pirâmide de Maslow que nos mostra a necessidade humana, por isso é de extrema importância que a empresa diversifique suas premiações e reconhecimentos, mas para que esse reconhecimento aconteça é preciso haver uma avaliação de desempenho que através da mesma será possível identificar talentos como também encontrar pontos que necessitam ser melhorados para que a empresa se desenvolva e seja reconhecida no mercado.
Segundo Chiavento, Avaliação de Desempenho “é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento no futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa”.
Pensando nisso elaborar um modelo de desempenho e reconhecimento de funcionários é primordial para manter a